烟草在线—吸烟有害健康！

，企业内部围绕创先争优各项活动开展了富有成效的工作，取得了令人满意的效果。针对卷包车间设备有效作业率长期徘徊不前的局面，生产设备支部和卷包车间支部联合成立工作小组

，按月份、按季度、按年度对整改工作进行通报。二是公开检查结果，营造比、学、赶、超氛围。每个月定期检查，并将结果在企业内部信息平台进行公布，点名各部门

对接方式和协同机制。因此说，推广“135”工作法，可以使工商企业之间、商业企业内部岗位之间，形成一个有利于内部关系和谐、有利于服务客户的合力。这种合力

。　　一、规章制度　　规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”，不涉及行政管理相对人

文化浓厚氛围，确保安全理念入脑入心。通过持续深入的宣传教育，“关爱生命、尊重发展、效益为先、安全为天”的安全意识在企业内部牢牢扎根。目前，全市系统安全教育培训

，使二者形成营销合力。　　在商业企业内部，专卖管理和营销中心更需要深入合作。因为几乎在所有新产品上市的过程中，都不可回避这样一个事实：假产品同时

，企业的发展面临的竞争压力不如食品、家电、服装等行业，因此企业内部感受不到来自市场的巨大压力，导致人浮于事，反正按指标生产，存在

;强化对烤烟生产专业合作社的指导和考核管理、强化财务预算管理、强化企业内部考核管理、强化安全管理；实现界头人间仙境生态园区建设、烤烟生产专业合作社管理运行水平、卷烟网建基础工作、以财务为

，持续推进此项工作将不断提高企业内部生产运营能力，夯实企业发展。做好这项工作关键在于围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面，按照“观念要新

企业内部基础管理，是烟草企业适应经济全球化发展和国家现代化建设的需要，更是烟草企业做强做大，立于不败之地的需要。　　　现代经济理论告诉我们，21

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