烟草在线—吸烟有害健康！

的基层领导要注意把握员工身体状况，避免他们在过度疲劳状态时上岗，保证安全。　　四是要继续做好7S管理试点工作。7S管理是提升企业管理水平的重要举措，是为了

收购流程，完善收购站（点）功能布局和岗位设置，收购场地及仓库按7S管理要求，经常清理、整顿，保持地面清洁卫生

位置规划定位和整理。以“查”定成效，通过各单位（部门）负责人经常性的跟踪和县局（分公司）不定期的检查，确保7S管理

。提高打包人员的责任意识，在打完包后及时检查打包工具是否齐全，排除麻线、剪刀等打包工具混入烟包。严格按照“7S”管理原则，保持仓库环境干燥、避光、清洁

员相片上墙和烟叶收购指导样品上墙，做好专业化操作记录档案痕迹资料和各项取样工作；规范应用7S管理，将“规范”全程体现在收购过程中，做到有安排、有

水平的重要措施，抓紧抓好。三是在新办公场所良好的硬件基础上，要继续深入推进“7s”管理，努力成为全区示范单位。四是立足新起点，展现新风貌，

、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作。　　师宗分公司严格按照站点精益7S现场管理示范烟站创建的要求，2015年选择1个烟叶站作为创建精益7S管理示范烟站，2016年

。　　三是强化7S管理，打造整洁环境。以7S现场管理为抓手，完善坚持考核细则，持续加强监督检查，彻底消除卫生死角和不规范行为，

。重点检查了消防水泵、火灾自动报警、火灾事故照明、疏散指示标志和阀门等设施设备。四是看基础管理是否到位。重点检查“7S”管理执行情况，电源线有无私拉乱接、老化现象，周边环境是否

对待交流学习工作，不可应付了事，要带着问题来，带着收获走。四是7S管理实施到位。要将档案管理建设工作放在首位，要意识到加强档案管理工作在“7S

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