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工作会议。5年内培养出2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的知名品牌；争取到2015年，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过

吸收，将资源转移到更大的优势工厂”的想法，对于烟草的生产力布局优化，我们拟先以60万箱生产规模为下限推进省内整合，到最后形成5-8家500万箱

2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破；争取到2015年，培育

商业库存方式，确保了卷烟社会库存不断减少。　　到了2016年3月末，到达580万箱，到了2016年11月，下降到达接近500万箱，

　　　　烟草在线云南消息　　五年来，“云烟”品牌年产销量从130万箱增长到340万箱，正在跨越500万箱的路上冲刺，销售收入已经突破700

更长一段时间，做大品牌规模、降低产品危害、提升品牌价值，逐步形成以“532”品牌（产销规模超过500万箱、300万箱和200万箱的品牌）

的“小树苗”完全有可能长成“参天大树”。预计到2013年，中国烟草将有“500万箱”大品牌问世，这个超级数字放到世界烟草界中在规模上同样是“数一数二”，在它的映衬下

500万箱的规模产量奠定了基础啊。　　老烟斗：是啊，在中华品牌成为行业第一个千亿元品牌后，谁会成为行业第一个500万箱品牌，一直让人侧目

，甚至是超500万箱销售规模的知名品牌大多非常看重在零售价100元/条和70元/条这两个价位段的战略布局，尤其是零售价100元/条价位段的战略布局。毋庸置疑，

为“532”、“461”发展目标，即：争取用5年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格

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