烟草在线—吸烟有害健康！

、客户数量全面梳理统计，摸查范围细化到街道、行政村、自然村；二是对所在网格的历史运行情况，包括专卖、营销的历史数据、各区域的消费特点、销售潜力、市场活跃程度

自身需求，制定经营策略，运用事件营销挖掘销售潜力。　　围绕“时”字抓商机。及时掌握周边市场商机，根据周边环境及客流量状态分析结果，帮客户分析

市场需求，进行对比分析，充分挖掘客户销售潜力，引导客户积极参与终端建设。　　下一步城区烟草将根据实际情况，因地制宜，制定覆盖

。　　加强客户经营指导，提高客户经营利润。帮助客户分析市场，挖掘销售潜力，促进客户销售和档位级别提升，提升客户卷烟经营利润。　　做好品牌培育

。同时密切关注高端金圣品牌的消费群体，挖掘“金圣（智圣出山）”等高端规格的销售潜力，全面提升金圣销售结构。

，充分挖掘卷烟销售潜力。　　二是强服务。要求客户经理做好零售户品牌培育指导，做到客户拜访到位、品牌宣传到位、经营指导到位、市场分析到位，对不同类型的客户实行差异化

;充分挖掘销售潜力，如利用当前烟农交售烟叶的良好契机，在基层站点开展站点宣传促销，培养交烟农户为品牌宣传员，引导拉动一批农村用工卷烟消费需求

左右细支烟、异型烟的销售潜力，科学选择目标客户，合理安排货源投放，密切跟踪市场表现，尽力弥补二类烟销售短板。　　三是严督导。班子成员分别包片

市场导向、工商协同、重点培育为原则，通过对“中华”品牌近三年在武威市场的销售情况分析，深入查找存在的问题，充分挖掘销售潜力，分年度对2016年

，采取了“细分市场挖掘销售潜力、利用资源制定促销方案、调控卷烟投放节奏”等有效策略，帮助客户“去库存、提信心”，着力解决客户实际，提升全州卷烟销售

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