烟草在线—吸烟有害健康！

短板，完善工作。　　四是注重过程考核，确保目标完成。从月度目标完成、进度完成、主销规格上柜动销率、零售户柜台金圣烟陈列、新品培育等方面进行量化考核，拉开收入

的具体难题，实现优势互补，确保脱贫攻坚帮扶入户解民困长效化、无断档，实现精准扶贫聚合效应。　　“党建+量化考核”。在开展“两学一做”学习教育中

经营意识。　　四是强化监督考核。每周、每月对辖区市场稽查员市场监管工作进行量化考核，并将考核结果纳入绩效，严格落实奖惩措施，确保专卖人员执行力到位。

市场监管工作精益化。　　以“大要案查处”为点。明确市场监管重点，强化大要案件侦办和专卖量化考核，采取错时蹲守、联动协查等形式，重点查处名烟名酒店销售假烟、非法

客户订购工作。　　强化考核，不走过场。及时调整客户经理月度考核细项，将零订单纳入客户经理月度基础工作考核，量化考核指标，严格考核。

管理。五是强化考核激励，加大奖惩力度。按照正向激励、负向约束、突出重点、量化考核的要求，逐步建立完善考核体系。六是高度重视安全和维稳工作，确保不发生重大

验收、量化考核。

专卖人员月度绩效工资挂钩，提高专卖管理科学性；　　二是量化考核，量化到人，对每个案件评估结果细化、量化、标准化，提高专卖人员

在编员工进行细化分工，建立领导干部责任清单，强化责任意识，明确“谁负责，谁管理”原则，将实地调研、心得撰写、活动开展进行量化考核

进行检查督办，量化考核。争取通采取以检查督办促落实的办法来夯实烟叶种植面积，加强育苗管理，加快备土备肥进度，打牢实行“7799”年度烟叶工作目标基础。　

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