烟草在线—吸烟有害健康！

年度工作会精神，以提升工厂运行水平为重点，强化市场导向、科学生产调度、精细过程控制，有效克服计划调整频繁、材料供应紧张、设备检修调试等困难，提前完成

的重要性，进一步的掌握了《卷烟营销网络业务规范》相关内容，为进一步提高卷烟营销网络运行水平奠定了基础。

，在思想上努力形成共识。三是提升小组运行水平。定期开展小组标杆评比活动，强化小组长的经营意识和责任意识，积极推行小组例会流程化、例会内容标准化、例会执行制度化

掌握店铺图片上传、线上销售、店铺管家等功能，提高终端系统运行水平。　　着力服务效能，增强客户服务效果。依据卷烟营销客户服务工作标准，组织全体营销人员相互

评估和安全管理信息系统建设工作，持续强化五项措施，提升职业健康安全管理体系运行水平，努力防范各类安全生产责任事故发生，为实现“七匹狼”上水

了三方面工作水平。　　一是提升运行水平。推行“7S”现场管理以后，物流中心的工作场所清爽整洁。积极向上的工作气氛，明确有序的工作流程，有效减少了运行中浪费的工时

提升体系运行水平提供了充足的动力；二是各级人员对综合管理体系建设认识水平从整体上有了一定的提高，但对体系建设本质意义的理解还需要继续提升；三是各专业体系能够协同

新商通系统有效更替，不断灌输实时扫码理念，不断提升扫码运行水平。　　三是守好“准入关”，严把终端建设质量。高度重视现代终端选点工作，严格遵守

测评，查找、改进卷烟制造过程控制薄弱环节，确保过程工艺质量稳定受控。　　提高质量体系运行水平。组织开展质量管理体系部门自查和工厂专项检查，针对存在的问题持续

岗位达标和专业达标，全面提升安全生产标准化运行水平；开展安全教育培训，提升员工安全素质；认真开展安全检查，积极开展隐患排查治理

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