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规范财务基础管理，严格费用开支手续，加强费用预算控制上打下了良好的基础。　

分公司开展“争先创优”活动关键年，通过开展创建活动，分公司在会计基础工作、执行财经法规、相关内控制度等方面有了进一步提高。通过审计，审计人员对昌宁分公司财务基础

，夯实了财务基础管理；全面推进精益审计管理，加强经济责任审计和工程审计，努力推进审计整改工作，强化了公司内部控制和风险防范体系建设

，为全体职工做好示范引领作用，全面营造崇廉尚俭的工作氛围、风清气正的从业环境。　　四是重管理、抓队伍、促发展。推进财务基础管理，确保三项费用率稳中有降。落实安全

”、“严”等要求，扎扎实实打牢基层创新发展的规范基础、作风基础、法治基础、财务基础、队伍基础以及文化基础，确保基层服务改革、服务发展、服务民生、服务群众的能力和水平全面提升

，全面打造阳光烟草。　　三是抓好财务审计监督工作。以执行新的企业会计准则和行业会计核算办法为契机，抓好预算管理、资产管理、资金管理、报表分析等工作，强化财务基础管理

;公司）财务基础工作规范化要求，严格执行费用预算审批制度，完善各项费用制度，明确执行标准、操作要求和审批原则。按照精细化管理工作要求，

，着力激发内生式发展活力，努力实现保规范、控成本、挖潜力，加快推进财务基础管理进入“深水区”，进一步提升全省系统财务管理水平。一是创新资金盈利模式

私、不滥用会计职权，用好《会计法》来武装自己的头脑，不怕打击报复，能自觉、大胆地抵制各种财务违法违纪行为的发生。二是规范财务基础工作，提高业务处理

考核，提高全员预算意识，为实现经营目标提供坚实保障；进一步夯实财务基础工作，加强会计核算规范，确保核算准确、确保报表真实反映

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