烟草在线—吸烟有害健康！

”，要求业务人员对每个细节业务都做到耳熟能详，做到“为客户所想、急客户所急”。　　三是加强仓储管理，提高库容利用率。提前对库房进行规划，采取仓储面积与

天水张家川营销部通过“四个到位”，开展终端扫码“回头看”工作。　　一是客户培训到位，做到“多演示、详讲解”。定期对片区内的终端扫码客户进行集中讲解，解决客户

要求。项目区烟农对“非烟物质”一词耳熟能详，对非烟物质掺进烟叶的危害能数出一二三，能准确无误指出常见非烟物质，能自觉清除烟叶田间及下竿、分级等操作环节杂物

。　　二是“闻”，听取意见“把准脉”。一条板凳坐下来促膝谈心，逐户分析脱贫的难点，端正思想，分辨穷根，详记扶贫日记、梳理穷因清单

;“翻译”成烟农耳熟能详、亲切入耳的乡土语言，让烟农心领神会，当场听得懂、学得会，在种烟中派上用。　　二是“小课堂”。把田间地头变成培训烟农的“小课堂

“巧、善、拓、智”“四字诀”，推进品牌培育，稳定卷烟销量。　　一是“巧”选培育载体。发挥本县群众对嘉禾民歌、三句半、顺口溜等耳熟能详、情有独钟的优势，以本土

”话，让烟农易于接受，进一步提高培训效果。　　讲“土”话。融洽与烟农感情，洗净语言中的“官味”，多运用烟农耳熟能详的句子，用“土话

所要付出的沉重代价。讲解员结合展板上的图文资料带领全体人员参观廉政楷模阳光厅和警示教育厅并详细讲解了县委书记的好榜样焦裕禄、“草帽书记”杨善洲、忠诚干净担当的楷模胡增荣等一些耳熟能详的廉政模范人物

等方面，通过走访63户选点客户，实现了了解实情，为营销部门下步决策提供智力支撑。　　三是深入市场，“详问”市场情况。走访依托培育背景、产品特点

分析、详记录，建立行政许可事前、事中、事后监管台账，实现持证户分类监管、分类处理。　　　五是注重服务提升。通过强化对专卖员、市管员、证件管理员、客户经理和配送员的常态教育

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