烟草在线—吸烟有害健康！

系统集中整合到辅助决策系统中，实行一个部门承担、一个办法考核、一个平台运行的工作模式。通过辅助决策系统，我们的考核模式从“定期”变为“适时”，改变以往人工统计

规范、设备排故技巧、问题处理方法，分享工作经验，促进青年维修工成长。近年来，长城雪茄厂紧紧围绕“师徒结对”“技能培训”“选拔考核”等模式，深化

及考核模式，做好烟农初分指导，合理调配转部位收购时间，避免不同部位交叉收购，重点解决影响纯度的不规范问题，确保收购入库烟叶达到等级

考核分不清主次、临时重点工作无法纳入考核的低质量考核模式，切实提升考核的精准度和质量。新技术推广卓有成效。全年共实施科技项目8个大项13个小项，推广新品种4个，

推行烟技员网格化管理模式，全面启用“烟技员任务管理”信息系统，建立完善网格绩效考核模式。运用“钉钉”软件开展考勤、办公，完善相关规章制度，推进监管

推行“站长驻点”模式，确保翻耕时间早、效果好、技术要求到位。　　四是严考核，强化督查考核，突出工作实效。推行烟叶生产技术服务和政策宣传落实全程绩效考核模式

操作性，充分减轻复烤厂的检查负担，对《绩效考核办法》进行修订。更加突出和关注“客户服务”；改变“成本费用”考核模式，由原来的单纯横向对比考核变为

;建立了月度、季度和年度考核相结合的“一体化”考核模式和量化考核为主、正激励为主的管理机制，提升了龙州烟草的执行力，调动了员工的积极性，促进了全局工作的开展

，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。　　完善绩效管理，规范体系建设。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理

工作计划，加以实施和考核。　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面

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