烟草在线—吸烟有害健康！

，抓好队伍执行力建设，制定专卖队伍管理方案，以制度管人管事，严明纪律，提高工作实效。

;不断提升科技创新成品质量，县局对精益管理方案进行了优化，着重从荣誉和加分项的两个维度加大支持力度，为科技创新工作的高效推进提供制度保障。

到位。县局制定详细的新烟样品制作及管理方案，成立新烟样品制作小组，明确制样责任、人员分工、制作思路和完成时间，扎实推进制样工作。　　二是学习到位。组织制样

　　近日，辽宁省烟草专卖局（公司）召开全省行业精益物流工作研讨会。　　会议介绍了全省行业物流现场管理方案、物流综合管控平台系统功能，并组织

;一是严查管没管，查烟点是否按照育苗计划、方案、操作规程组织开展育苗工作，查点长督促管理、检查考核是否到位。二是严查实不实，查技术员是否按照管理方案要求

全年企业管理工作。结合本单位实际，印发了2016年企业管理方案和降本增效工作实施方案，明确了全年企业管理工作重点和降本增效项目措施。　　二是细化降本增效工作项目和实施措施

，讲解客户分档分级和货源供应管理方案内容，现场指导培训新系统各项模块功能，解答大家提出的疑惑。　　三是认真做好客户、商品等各项基础数据信息的核实、导入和调试

，重点对工厂年度重点工作，关键目标指标实现情况，管理方案的分解、测量与改进，“尘、毒、噪”“水、气、声、渣”的监视测量及合规情况，新、改、扩建

到位”抓实2016年烟叶种植合同面签工作。　　一是提前部署到位。制定网格化管理方案，确保合同面签主体责任和监管责任落实到人；　　二是提前组织到位。针对方案细化实施细则

提供依据。　　加强分类指导。根据不同苗情，结合当前气候等实际，对不同长势的植株进行分类指导，制定不同的管理方案，做好抗旱、除草、追肥等工作

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