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，在内部监管上再加压力，缓解和破除县区之间市场治理的不平衡。三是强化督导考核，务求实效，要以考核为导向，细化每个岗位考核指标

。实施督导考核，确保各项措施取得实效。

，提供贴心服务。　　四是强化总结分享。定期通报各直属单位线上办事服务情况，加强督导考核，及时提炼总结好的做法、好的经验，开展培训交流，

的登记变更等信息，重点清理“人证不符、证址不符、证照不符、无证经营”等行为，确保许可证合法使用、规范管理。　　四是打造“督导考核”窗口，工作质效精细化

。深化违法大户治理，集中开展违法违规大户治理攻坚战，做到精准识别，加强督导考核，严厉惩处违法大户、倒烟贩子、行业“内鬼”。深化基层基础管理

。集中开展违法违规卖烟大户治理攻坚战，做到精准识别，实施联合惩治，加强督导考核，严厉惩处违法大户、倒烟贩子、行业“内鬼”。三是深化基层基础管理

联合监管机制。　　三是强化督导，进一步严明工作纪律。强化督导考核，切实提升履职尽责能力，严守“八条禁令”，进一步严明工作纪律，

严肃督导考核。市局稽查支队定期对违法违规大户治理情况进行分析汇总和监督检查，并实行统一管理，市局机关不定期组织机关人员对各县局违法大户巩固治理工作开展专项检查，

“终端掌控”“数据监管”“管理转型”攻坚工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。　　有考核巩固好结果。加强督导考核，加大对落实党建工作的经常性检查督办力度，实行

，省局（公司）将强化干部督导考核，将脱贫攻坚、乡村振兴等急难险重工作经历，作为干部重要履历记入本人档案，将工作实绩

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