烟草在线—吸烟有害健康！

;增强现场管理的自觉性，便能从容应对了。　　　生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员

;进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，不断提升发展后劲与活力，推动南通烟草实现持续发展、协调发展、共同发展。　　南通烟草的7S现场管理包括物流生产现场管理和办公现场管理两个

分别对我厂包括压力容器在内的特种作业设备管理、特殊工种持证上岗情况、危险化学药品管理、安全生产现场管理等内容进行了现场实地检查。　　检查组通过对我厂现场走访及实地检查后，邱副总经理对我厂开展

管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目，并着重围绕生产现场管理、工艺质量控制、岗位胜任力管理、班组培训管理、执行力管理等项目

的知晓和了解企业文化的相关内容。四是结合员工行为规范培训学习内容，在全厂范围开展员工行为规范检查评比活动，强化办公现场和生产现场管理，进一步加深员工对相关制度

检查，加强电源、火源管理，加强生产现场管理，落实防火安全责任人，并明确其工作职责。　　五是加强交通安全管理，预防交通事故发生。认真

来抓，在厂创优领导小组和生产现场管理创优课题组的领导下，以由“点到面”的形式向纵深推进，做到加强领导，明确职责；制定标准、抓紧实施

工作，建立和完善长效机制，不断总结、提炼和固化活动成果。五是本次改善活动要与“百日质量攻关活动”、“百日安全活动”、生产现场管理等相结合，齐头并进。六是对活动

，建成烟叶生产管理信息中心，利用信息化系统，实现对全县烟叶生产的现场管理和宏观调控，加快精准烟草农业推进步伐，推进烟叶管理方式

产厂切实抓好产品生产的现场管理，进一步提高企业基础管理水平提供了操作性强的理论依据。　　要从根本上提高企业的生产现场管理水平，我们还必须从以下几个方面入手，

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