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小组活动取得并保持着优异的成绩，这与分厂长期狠抓质量管理工作是密不可分的。各级领导对QC活动开展的高度重视，倡导QC小组自主开展与厂部指定课题相结合，紧紧围绕提质

开拓工作取得的骄人成绩，并结合公司“十二五”战略规划和2012年度工作目标，对2012年度技术研发营销工作进行了实施“蓝海战略”的全面部署。围绕技术创新、市场开拓及提质降耗

的骄人成绩，并结合公司“十二五”战略规划和2012年度工作目标，对2012年度技术研发营销工作进行了实施“蓝海战略”的全面部署。围绕技术创新、市场开拓及提质降耗上水平等工作

。　　2011年以来，品质管理处在公司党组、厂党委厂部的正确领导下，按照年初工作报告的部署，创新工作思路，以“提质降耗”为抓手，持续提升

、工艺技术指标要求等执行情况进行监督检查，发现不足及时整改；　　六是“查质量损失”。主要是查影响提质降耗的关键环节和因素，而后实施工艺技术改进，

班组长代表首先就车间推行班组精细化管理工作主要情况及工厂在创建工人先锋号、“1+9”工程、节能减排、提质降耗等活动中的主要做法进行了介绍。重啤集团工会主席王东亚对工厂班组精细化管理工作给予了积极

，在课题选择、活动实施、活动效果及成果撰写上都呈现出较高水平。在“提质降耗”方面，毕节卷烟厂一车间《提高梗丝加香精度》课题，通过一系列的攻关，使梗

　　烟草在线赣南消息　　多年来，江西中烟赣南卷烟厂制丝车间积极开展群众性的QC活动，活动围绕提质降耗、优化现场、提高工作效率、节能减排、环保、安全、提高人员素质等方面进行

进一步加强设备管理，确保设备完好率，提高设备有效作业率，为提质降耗提供支撑。

小组活动成果进行了现场验证。　　多年来，企业领导对QC小组活动高度重视，积极支持，广泛发动、引导职工踊跃参加。各部门围绕节能减排、提质降耗、提高设备有效率等方面

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