烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是提升效率做“乘法”。抓改革创新、深化基础管理；抓岗位练兵，提升工作效率；抓督查落实，提升执行力；抓奖惩兑现，

例会质量，有效解决问题，提升的效率，确保质量稳定和设备运行顺畅；二是强化员工行为规范、生产工艺规范、设备操作维护规范，以6S为抓手

。　　五是加强考核，提升效率。针对节日期间卷烟销售工作的各项工作部署安排，积极开展有针对性的督查考核工作，以考核来促进工作执行到位、工作落实到位。

程进行梳理，选定重点流程予以重点优化，切实减少流程中的无价值环节，提升效率效益。　　四是开展精益管理活动。以“节约资源、减少浪费”为主题，开展精

长效机制，深入打造精益文化”要求，以“导入精益管理理念，消除各种浪费，优化资源配置，提升效率和效益”为目标，以“精益营销、精益物流

在生产上，抓质量、重消耗，提升效率；在行动上，展风采、树新风，创先争优；青年员工只有踏实做好做细本职工作，才能

了“精益营销专题研讨会”。　　会上，领导班子成员、机关各部门负责人围绕运用精益改善的理念和方法消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，就如何在营销团队中激发大家

理念，以消除各种浪费、优化资源配置和提升效率、效益为目的，以精益物流、精益营销和精益烟叶生产为重点，实现企业经营、管理、服务等各个领域效率和价值的最大化。　　《方案

的采购事项。各相关部门要密切关注按细则运行的过程中可能出现的问题，边运行、边改进、边完善，在满足规范的前提下提升效率，促进企业相关业务线的健康稳定发展。

;党组关于改进工作作风密切联系群众的规定》，要求党员干部带头树立勤政为民、廉洁从政的良好风气，全体职工都要树立厉行勤俭、提升效率、优化服务的良好风尚。　　最后，

烟业智汇