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;加强领导，层层签订安全责任状，建立完善内容涉及企业管理中的人、机、料、法、环等各个领域的标准制度，并结合实际对现有的安全标准进行全面梳理，充分运用

的组织保障和奠定了良好的基础。　　二、明确职责　落实责任　　坚持“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的安全管理原则，强化岗位责任意识。烟叶收购前，我们逐级签订了安全责任状

内的有关各部门负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》、《员工安全责任状》《驾驶员道路交通安全责任书》、等各类目标责任书共62份，先后制定各项安全工作预案20多项，

责任状、各部门负责人与重要岗位甚至每个员工都签订了安全责任状，这样层层负责，严格按照责任制实行管理，按照《安全绩效考核方案》实行奖优罚劣，提高

安全工作负责管理，规范实施综治领导责任制，班子成员实行一岗双责，对各部门进行综治考评，奖励先进，鞭笞落后。层层签订综治安全责任状

梳理，成立安全文化建设领导机构，把安全文化建设定为“一把手”工程。通过层层签订安全责任状、全面推行安全预算管理、创新与“大现场、6S”相结合的日常安检、每月安全分析会

的监督管理。要认真执行国家有关道路交通安全法律法规及地方有关规定，逐级签订安全责任状，建立完善物流配送车辆管理制度，定期开展交通安全法规教育，形成

驾驶员签订安全责任状，将安全责任落实到每户每人。对辖区内所有的机动车进行分类登记造册，建立管理台帐，并实行跟踪管理。对急弯和塌方地段实行机械切坡，

一人一档，一车一档，制定车辆维修保养计划，将车辆维修保养记录纳入档案管理。重视个人车辆管理，对个人车辆进行登记表并组织签订个人车辆交通安全责任状

）从一线员工到各级管理人员，层层签订安全责任状。责任状与岗位职责挂钩，每位员工都可以“找点入位”，进一步明确了自身的工作流程和安全责任点。　　除明确

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