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）》的有关规定，从制度和机制上进行梳理，及时总结、推广好的经验和做法，对发现的问题及时提出整改意见，督促责任部门采取措施，

领导高度重视，员工广泛参与，精益理念导入效果显著；二是制度机制健全，精益工具、方法运用到位，成本费用有效管控；三是精

;健全制度机制，堵塞管理漏洞，加强内部监督，确保规范经营；　　三是注重日常监管，关注市场动态。抓好事前、事中监管，

建设上进行创新。进一步建立健全各项工作制度机制，真正把权力关进制度的笼子里。同时，要求物流中心党员干部要敢于担当、敢于创新、求真务实，抓好“监督责任”的落实。

理体系，努力实现“权力运行、制度机制、思想道德”的有效方法和监控，在推进廉政风险防控管理做出了积极的探索和实践。

;针对自查出的问题，查找原因，并围绕健全组织体系、建设骨干队伍、完善服务场所、创新服务载体、健全制度机制、提升服务业绩等方面，有针对性地提出下一步改进措施

症结所在。二是针对存在问题和原因、症结，重点围绕健全组织体系、建设骨干队伍、完善服务场所、创新服务形体、健全制度机制、提升服务业绩等方面，有针对性地提出下一步改进和加强服务型

、维护群众合法权益，健全完善组织管理相关制度机制。

，编制《职权目录》，绘制权力运行流程图。根据职权进行风险排查，通过分析业务流程、对照党纪法规、评估制度机制等，逐项职权、逐个业务环节查找权力行使、制度

、涉及群众切身利益问题和联系服务群众“最后一公里”问题，认真做好制度的立、改、废工作，以制度机制固化教育实践活动的成果。

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