烟草在线—吸烟有害健康！

、内容和方法，以正面激励、标杆引领、学习交流为目的，以班子建设为核心，以关键业绩指标为重点，充分发挥基层能动作用、机关督导作用，试点

;建立了各部门关键业绩指标库，强化了目标指标的细化分解，形成了部门二、三级指标体系，并组织签订部门年度合约，逐步完善了部门月度绩效合约。　　充实

卷烟主要原辅材料单箱消耗定额标准，将关键业绩指标逐级分解，进一步细化成本指标，不断控本降耗，确保年度目标的实现；加强了部门二次考核

关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实责任部门；建立了目标月度监督检查机制，对未达标的进行了数据分析，并列入每次内审的主要内容

报公司。要总结经验，巩固成果，分析不足，明确新的目标任务，为企业“实现关键业绩、增强管理能力、提升队伍素质，构建优秀卷烟工厂软实力

流程及KPI（关键业绩指标），加强规范建设；加强标准化管理，将标准化思想注入科技创新、管理创新等实践工作中，将

，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等关键业绩指标，并对目标进行了全面分解

;建立机动活跃的目标评价体系和绩效管理方案，把“两烟”生产经营关键业绩指标和主要业务质量目标与审核、绩效管理有机统筹起来，注重目标管理时效性，强化目标动态过程监控

、品牌建功立业等工作考核指标纳入了营销人员的关键业绩指标，增强了工作的导向性。

修订完善，在尽可能科学、公平的前提下，保证制度在执行中人人平等。三是“强化”督查考评。从月度关键业绩、岗位职责和员工行为三方面实行全员绩效考核，绩效分配向重难点

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