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建设、监督落实等方面的自查结果为优级，同时，该局还将进一步增强目标责任意识，健全制度，提高管理水平，切实全面落实各项工作。　　在

企业规范管理水平。　　一是建立健全制度体系，并对制度的建设和执行情况进行跟踪管理，形成制度建设机制，并根据行业发展，不断对制度进行修订

;强化责任。加强办事公开民主管理工作力度，增强干部责任和民主管理意识，进一步加强对权力运行的监督管理，营造公开、公正、民主的工作氛围。　　二是健全制度

推进“两项工作”制度建设。　　一是健全制度。在“全、严、细”上下功夫，对现有“两项工作”制度重新进行梳理、修订和完善，完善小额物资采购、工程投资项目等方面的制度，

，进一步健全制度体系，严格落实制度，从根本上杜绝不规范行为；把落实责任作为严格规范建设的保障，一级抓一级、一级对一级负责，

，进一步筑牢严格规范的思想防线。　　一机制。深入落实内管委派制下“垂直管理、双重领导、独立工作、横向合作”的工作格局，进一步健全制度，明确职责，优化

作出了具体要求：一是认真学习文件，切实领会精神。二是进一步健全制度，规范流程，严格落实文件要求。三是加强“三项工作”规范管理，

档案安全管理工作，确保现有档案资料及档案信息的安全。　　二是建立健全制度，严格落实各项措施。严格按照档案安全保管的各项规定，对现有的规章制度进行认真梳理

分公司建立健全制度，增强约束力，让党员干部“不能腐”、“不敢腐”。从规范党员干部日常行为入手，着力防止和纠正可能引发腐败的苗头性、倾向性问题，

;带头创佳绩。该局针对部分党员思想不够解放，工作成效不明显、创新意识不强等问题，健全制度，全面加强理论学习、思想教育和业务技能培训，积极提升党员

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