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、到货确认等问题，运用体系管理的基本方法予以改进和规范，确保了现场管理作业流程的标准化、科学化。　　三是更加注重全员参与。以“培训”为抓手，以“内审员”为纽带

;深入推进体系建设，体系管理具有以下特点：一是策划系统精益，体系整合导向明确；二是标准管控到位，质量较高；三是测量

专题会议，开展2012年度综合管理体系管理评审会议。州局（公司）领导班子成员、机关各科室（部门）负责人和内审员代表参加了会议

　　烟草在线兴国消息　　为全面评审企业质量管理体系的适宜性、充分性及有效性。近日，江西中烟兴国卷烟厂组织开展了2012年度质量管理体系管理评审工作。　　评审工作，首先

、质量风险识别及管控、质量管理体系审核技巧等内容。此外，培训结合车间工作实际，有针对性地讲解了能源管理体系、环境管理体系的运行及控制要点。本次培训进一步加深了参培人员对体系管理

、部门两级体系管理为抓手，系统提出设备管理三年规划，按照“职能统筹、一线落实”原则，从保养、维修、点检、润滑、完好等方面，设备专员、技术员、维修工

难题和问题困惑进行逐一解答。　　通过培训，进一步丰富了员工的理论知识储备，帮助员工更好运用质量管理体系的管理思路和工作方法，识别岗位风险，优化部门

生产管理、质量体系管理和作业流程管理等方面，提建议，想办法，进一步加强职工节能降耗责任心，通过制度考核等措施不断提高职工自觉节约资源的能力。落实

，结合合作品牌技术标准，加大了对质量统计学、质量体系管理等知识的考核力度。此次竞赛进一步激励员工勤练技能、学好技能，形成了崇尚技能的良好氛围，达到

间、评价指标、评分标准等方面向客户进行了具体讲解，使得零售客户对信用体系管理有了进一步认识。　　针对信用体系建设，后期还将通过直播和小组会的方式持续向卷烟零售户加强宣贯。

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