烟草在线—吸烟有害健康！

，优化提升采购管理水平。　　三是体系建设更加务实。按照“三表合一”原则部署落实年度目标管理工作，按照《卷烟企业标准体系的构成及指南》要求对体系文件进行合理增减、拆分、合并、分类调整

。一是切实加强体系建设，不断优化和完善各项企业标准体系；二是不断提升体系文件的有效性和适用性，促进企业标准的有效执行；三是深化绩效考核

服务中心建设、企业标准体系建设以及新卷烟物流配送中心建设等重点工作，确保公司年度工作目标的实现。

、物流配送、专卖管理等主要业务和综合管理、信息化管理、安全管理、企业文化等基础工作的企业标准体系，在企业内部全面实现标准化管理，确保行业有关标准落地实施、发挥作用

有效与标准化管理办公室进行沟通协调，有力地保障了工作质量。三是执行落实到位。各部门（分公司）严格对照各部门职能、《YCT479—2013烟草商业企业标准体系

干部职工全面熟悉掌握企业标准体系，按照一体化管理手册及各业务板块程序文件要求开展工作，使工作开展更加系统化，规范化。　　此次培训，全面清除了员工

标准体系建设，进一步促进体系的整合提升。在全面实施标准化体系的过程中，系统导入精益管理和卓越绩效评价准则。同时，结合精益管理“1157”的总体目标

能部门抓好企业标准体系运行痕迹记录资料的收集整理和归档工作，为企业标准化示范企业建设现场认定提供准确完整规范的证明性资料，切实提高现场认定工作质量水平。三是全员宣贯

的企业标准体系，打牢精益管理工作基础。

工作的意见》，构建有效运行的企业标准化工作机制，基本建立企业标准体系。按照“四个结合”要求，吸收烟叶生产技术和管理的最新成果，做好烟叶标准化

烟业智汇