烟草在线—吸烟有害健康！

坚实的基础。　　一是组织客户经理以重点抽样的方式调查卷烟价格和库存情况，按照大中小客户进行分类，各选20名具有代表性的客户，对卷烟价格和库存情况进行细致分析

;把中小客户作为现代终端建设的主体。通过与零售客户代表座谈，让零售客户感受到现代终端建设的益处，并自愿加入到现代卷烟终端建设中来，从而实现了客户“自愿参与

坚持做实中小客户，挤出不规范客户的市场水分，努力形成良性循环。　　三是要注重全员的凝心聚力，团结奋斗，充分发挥注重一线、倾斜一线的考核局面

做好对老、弱、病、残、特客户的帮扶工作。　　把中小客户作为终端建设的主体。在货源供应、客户服务等环节，公平对待每一位客户，保障客户盈利持续增长，坚决防止靠

”，着力提高客户经理的服务质量，强化中小客户的卷烟经营指导，提高卷烟零售户的整体销售能力。　　三是严规管控，做好整规。严格按照属地管理、服务属地

，挖掘中小客户培育金圣系列品牌的潜力。　　三是加大考核力度。将金圣系列客户上柜情况纳入工作质量过程化考核，由一级督察小组每月对城区分公司所管辖的客户金圣品牌实际上柜情况进行督察

　　烟草在线江川消息　　云南玉溪烟草尝试打破传统的一户一卡订烟贷记卡模式，试运行多卡结算、多种支付方式提升金融服务，解决中小客户经营资金周转难题，提高客户

仗。三要平稳销售，规范经营。规范经营是烟草行业的生命线，必须始终抓紧抓好。“控制大户、扶持中户、帮助小户”，着力提高客户经理的服务质量，强化中小

;逐渐提升中小客户的经营能力。五是加强专销结合工作，实现专销互联互动。六是建立建全督查工作，充分发挥内管的监督作用。　　最后，营销和专卖也分别就对当前工作开展

，稳步提升中小客户盈利水平。深入推进品牌培育工作，在6月底实现娇子、七匹狼、紧俏货源全县覆盖率得到100%。严格执行内部监管制度，明确卷烟经营行为中不可跨越

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