烟草在线—吸烟有害健康！

、明白卖烟。开展多方位“常态化”监督检查，县局（分公司）成立三支队伍开展收购季巡回督促检查，即由县局纪检监察室、法规室主要督查收购政策纪律

;强化“十个一”服务，坚持“阳光”收购，让烟农轻松放心明白卖烟。　　三是开展多方位“常态化”促检查。县局（分公司）成立三支队伍开展收购季巡回

，组建三支队伍实行定人定县定环节督查，并将责任人员的绩效考核与所负责县烟叶生产产购计划的最终完成情况和督查过程的相符性挂钩，同时，将各县分公司绩效

打造红河烟叶品牌；二是要以合同管理、合作社建设、基础设施建设、专分散收等工作为重点，着力夯实烟叶生产收购管理基础；三是以“三支队伍”建设平台为基础，

工作方式，细化岗位职责。分公司实行专业化分级、集约化运输业务外包合作社的方式，制定了各岗位工作职责、工作流程、考核办法，实行收购、分级、烘烤三支队伍独立运行，单独

基层队伍中存在的责任心不强、工作简单粗放等问题，切实增强三支队伍的执行能力和服务水平。进一步完善基层创优动态管理机制，推动基层创优从“重数量”向“重质量”转变。　　四是

的管理机制，重点建设“高素质的经营管理人才、精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才”三支队伍，建立各具特色的人才分类管理制度，深化人才管理体制改革。　　三是

好“三支队伍”建设、内训师培训、技能比武等多种学习提升渠道，树标杆，以点带面，开展2014年各项工作，以务实高效的工作作风投入工作，促使

、加强领导、建设三支队伍（行政从烟管理队伍、技术员队伍、职业烟农队伍），这些都是宁乡烟叶生产发展多年来的独特优点，是宁乡烟叶生产做大的法宝

，积极营造浓厚的学习氛围。　　《意见》强调：一要突出重点、分级分类，全面抓好轮训工作。要紧紧围绕领导干部、综合管理人员、业务人员“三支队伍”建设，

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