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烟草在线卢氏消息 近日，河南省卢氏分公司召开烟叶生产专题会议，扎实安排部署当前烟叶生产工作。会议认真分析了前期烟叶生产工作，扎实安排部署了当前“三大”任务。
一是搞好烟农烟田基础管理档案。将今年种烟农户以及地块信息，包括种烟亩数、分布区域、品种、合同量等详细信息普查清楚，建立信息化档案资料，为下步全面开展烟叶生产信息化基础管理奠定坚实基础。
二是搞好豆浆灌根工作。指导烟农备足豆浆，加强技术指导，搞好灌根服务，全面开展烟叶豆浆灌根工作，确保所有烟田全部灌浆。
三是搞好防病治虫工作。按照“河南省烟草病虫害测报网”病虫害测报信息，科学用药，提高防治成效，在六月下旬，重点防治根黑病、黑胫病、病毒病和蚜虫、烟青虫等“三病两虫”，为烟叶的茁壮生长奠定坚实基础。
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烟草在线卢氏消息 近期，河南省卢氏县三举措搞好烟叶大田管理技术传播，一是在县电视台开办《金色田野》栏目，通过制作电视专题节目，用图文并茂形式传授烟叶大田管理技术，通过观看电视获得一手资料。
二是印发万余份《烟叶大田管理技术明白纸》，将各种技术要点、疑难问题、处理办法尽列其中，通过烟农阅读获取实用信息。
三是或以村或以组或以大方大片为单位，举办烟叶大田管理技术培训班，讲解实用技术，现场解答烟农提问，处理和解决疑难问题，确保生产管理技术落到实处。
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烟草在线上海消息 近日，上海烟草集团沙河基地单元建设推进会在卢氏召开。上海烟草集团及郑州烟草研究院一行6人参加了会议。
与会专家们先后听取了市公司、县分公司关于沙河基地单元工作开展情况汇报，观看了多媒体简介，查阅了有关基地单元规划资料，并深入沙河烟区实地察看了基地单元生产落实、移栽进度与质量、品种布局等情况后，对卢氏分公司基地单元建设工作表示满意。在研讨会上，与会专家与参会人员认真研讨了基地单元技术方案、工作方案以及品种规划和烟叶质量等问题，并对中华品牌原料需求提出了建设性意见，同时，也对沙河基地单元建设工作提出了明确要求。
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烟草在线卢氏消息 近日，河南省卢氏分公司召开栽后烟田管理工作会议，以“五个到位”为标杆，扎实抓好烟叶大田管理工作。
一是查苗补缺到位。组织烟农移栽后要及时查苗补缺，及时将死苗、病苗清除并移栽上新苗，确保烟田苗齐、苗全。
二是弱苗偏管到位。组织烟农对长势较弱的烟苗进行偏管，浇偏心水，施偏心肥，促进烟田长势整齐一致。
三是中耕保墒到位。组织烟农及时对烟田进行浅中耕，松土保墒，促进烟苗早发快长。
四是卫生清理到位。组织烟农及时将移栽中散落的废弃物清理出烟田，同时及时对烟田进行清除杂草。
五是培高垄体到位。要求烟农在浅中耕过程中，顺势培高加固垄体。
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烟草在线卢氏消息 河南省卢氏县烟叶移栽工作自5月1日陆续开始至5月19日全面结束，全县共移栽烟叶8.5万亩，全县种烟共涉及17个乡镇、218个村、897个组、7136户。全县烟叶移栽突出表现在“四个”到位。
一是面积稳控到位。采取多种严控措施，全县种烟面积得到较好控制，单是种烟户就比上年减少1526户，落实合同面积8.5万亩，合同产量22.8万担。二是品种治理到位。全县严格控制非推荐品种，从育苗环节入手杜绝非推荐品种播种，死看硬守非推荐品种移栽到田，全县共移栽云烟87品种3.09万亩，中烟101品种3.4万亩，豫烟系列品种2.58万亩。三是缩短移栽期落实到位。按照优化栽期要求，号召烟农提前移栽烟叶，移栽期比以往提前约10天时间。四是移栽质量到位。严格按照挖大坑、多浇水、施毒饵、深栽烟技术要领
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烟草在线卢氏消息 近日，河南省卢氏分公司抽调生产、烟叶部门力量，组成专项督导检查组，巡回各站（点）开展烟叶移栽专项督导检查活动，加快烟叶移栽进度，提升烟叶移栽质量。
检查组采取不打招呼、随机入村进田间地头的方法，查看移栽进度，检查烟叶移栽划行定穴、条施底肥、加施毒饵等技术措施落实情况，并将检查中发现的问题及时反馈给乡镇、烟站（点），督促整改提高。
通过督促检查，全县烟叶移栽进度明显加快，移栽质量稳步提升。
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烟草在线卢氏消息 河南省卢氏制定“四项措施”严控烟叶面积坚守红线：一是建立烟叶生产严控面积坚守红线联系人制度。建立分公司领导和机关科室定向联系烟叶工作站制度，在合同签订、烟叶移栽、优化结构和烟叶收购等关键环节，深入实地督导检查，及时发现和解决问题。
二是成立烟叶生产严控面积坚守红线督导组。成立由机关科长任组长的督导组，进驻分包烟站，采取座谈、听取汇报、实地查看、走访烟农等形式，加强各环节监督检查和验收工作；
三是建立严控面积坚守红线责任考核奖惩机制。明确规定烟站（点）站（点）长负全面责任，职工负直接责任，将面积稳控、坚守红线工作纳入目标考核范畴，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。
四是严格合同签订执行检查监督。将合同签订情况张榜公
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烟草在线卢氏消息 近日，河南省卢氏分公司召开烟叶生产专题会议，全面安排部署烟叶移栽准备工作。
一是搞好面积稳控。按照计划、合同，联系面积稳控，确定移栽地块，动员计划外地块该种其它作物，保证不愈“红线”。
二是搞好地块整理。重点搞好烟田划行定穴、施肥和盖膜，充分整理好地块，为移栽做好前期准备。
三是搞好剪叶炼苗、消毒。移栽前抓紧时间进行2到3次的剪叶炼苗和集中喷洒农药，保证高茎壮苗、无菌、无毒苗下地移栽。
四是搞好技术指导。在县电视台《金色田野》栏目制作播放图文并茂的烟叶移栽技术讲座，搞好生产服务，加强技术指导，落实移栽技术，提高移栽质量。
五是搞好工作督导。分层次召开烟叶移栽现场会，将移栽技术要领、时间要求广泛告知烟农，以会代训，加快移栽准备
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烟草在线卢氏消息 近日，河南省卢氏分公司召开烟叶生产面积稳控、品种治理专题会议，听取第一轮督导检查工作汇报，进一步分析形势，明确任务，扎实安排部署第二轮督导检查活动。分公司领导、第一批督导检查组成员、第二批督导检查组成员以及县烟办各位领导参加了会议。
会议认为，分公司第一批督导检查组抽调的28名同志认识到位，工作负责，方法措施得当，督导检查有力，全面检查认证出了各站点面积稳控、品种治理工作中的成绩与不足之处，对下不烟叶生产工作必将起到良好促进作用。
会议决定，从4月下旬开始，分公司将抽调28名同志组成第二批综合检查组，分别由分公司领导、县烟办各位副主任带队，组成4个检查组，分赴全县23个站点，对各站点面积稳控、烟叶品种进行系统检查。同时&#
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烟草在线卢氏消息 近日，河南省卢氏分公司出台“三改”、“两到”、“一突破”措施，全面搞好烟叶规模稳控工作。
“三改”即：一是改造思想。通过宣传引导，切实改变和统一地方党委政府、系统干部职工和辖区烟农的思想认识，把各阶层的思想认识统一到国家关于烟叶规模稳控的决策部署上来，树立红线意识和底线思维，做实做好烟叶规模稳控工作。二是改变方法。将稳控工作关口前移，精细分解种植计划，通过烟农种烟资格认证、合同签订和扶持套餐供应等杠杆作用，做好烟农、地块和计划调整，实现规模稳控。三是改进督查考核。通过成立督查组初查、班子成员带队抽查和生产一线人员互查，加大责任追究力度，确保稳控举措有效落实。
“两到”即：稳控规模到位和品种治理到位。
“一突破”即：通过实施精细化管理，
