烟草在线—吸烟有害健康！

”；以“6S”现场管理、员工行为规范为标准的“行为文化”和以规范使用企业视觉识别系统为标志的“物质文化”三个层面，营造良好工作氛围，推动企业文化建设工作蓬勃开展

，车间积极发动员工针对质量控制开展合理化建议活动，一方面能有效地改善产品质量，另一方面能增强员工“主动关心质量、主动控制质量”的意识。各生产班组还积极开展“6S

各区域特别是收购区域继续抓好“6S”管理工作。　　三、财务部门要加强收购台账管理，对收购支付要及时入账，及时完成烘烤用油支付补贴。　　四、烘烤工作。目前，

，机器设备不停运转；在打包段，两台打包机交替运行，一箱箱烟叶成品在这里打包装箱。整个加工过程忙碌而有条不紊地进行着。今年公司正式实行的6S

得的明显成效，具体表现为：一是以“TPM”管理和“6S”管理为契机，通过对设备清扫、点检、“六源”查找和问题票等做法，深层次查找设备危险源

、QC小组、6S现场管理等，很有特色，走在了行业前列；信息工作投入大、成效好，科技创新有所进步，文化建设扎实推进，社会

一个单元；要全面提升基层烟叶站基础管理工作，要将烟叶站点整合到位，实行副站长任烟叶收购点点长政策，以GAP、6S管理为手段，保证

真务实的工作态度和良好的精神状态，抓好企业安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、品牌建设、队伍建设和廉政文化建设等各项工作，推动“卷烟上水平”的具体落实，

工作水平的提升。　　四、坚持高效原则，不断提高物流配送服务水平。一是开展继续推选“6S”管理，积极开展提升物流配送优质服务活动，不断提升物流配送服务水平

企业文化陈列室；打造优美环境。，推行6S管理，营造“快乐工作、健康生活、和谐共处”的工作环境；打造优良作风，加强“四要”作风建设

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