烟草在线—吸烟有害健康！

；继续深化人力资源管理，在用工分配制度改革工作的基础上进一步完善以业绩为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，

。强调对标的过程管理，继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，加强了对改进措施效果的跟踪、验证与评估，努力搭建创新与改善平台

：围绕1个核心——推进创优工作，抓住2个关键——优化生产组织和提高运行效率，运用3个方法——对标、六西格玛质量和6S现场管理方法，开展4项活动

把关，确保党组织的先进性。　　二是加强了支部考核。为切实推进支部工作的开展，党委下发了《创先争优工作考核办法》，把党支部工作与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作

“设备老化，材料不好用”；“6S”和TnPM工作没有做好，会有“我已经尽力了”；员工的合理诉求没有解决，会有“没有办法

水平都有了稳步提升。　　三家卷烟厂分别就2011年来设备效率提升、生产消耗控制、（超）高速设备运行管理模式、设备管理、能源管理、6s现场管理、安全基础设施建设、隐患排查治理

是将对标与各项基础工作有机结合。今年该厂继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，努力搭建创新与改善平台。1-9月，各部门共申报提交管理创新课题18

;把员工习惯的培养升华为责任心。比如上下班的准时、办公室6S管理的“三清”、日常工作流转的时间限定等等入手，把这些细小的事情做好，做踏实了，员工的素养自然就能

，车间积极发动员工针对质量控制开展合理化建议活动，一方面能有效地改善产品质量，另一方面能增强员工“主动关心质量、主动控制质量”的意识。各生产班组还积极开展“6S

和谐大家园》，让兴烟人处处感受和谐大家园的温馨。小品《典型》让我们看到在6S管理推行中，生产线涌现的各种典型。退休退养工会的筷子舞《美丽的草原我的家》，演绎出

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