烟草在线—吸烟有害健康！

考核方案，加大考核力度，突出过程考核，合理配置物料资源与费用使用。　　会上，副厂长吴刚介绍了2011年我厂全员营销工作总体情况及取得的成果

始终坚持公平、公正、公开的原则，细化考核内容，扩大考核面，加大奖惩力度，每月工作业绩直接与绩效工资挂钩，并根据工作业绩每季评一次季度

，提高联合执法的成效。　　　六是进一步拓宽案件情报信息收集广度，将案件指标和信息指标任务纳入考核，月初签订至“三员”绩效合约书中，加大考核分值所占比重

、品种结构和烟农队伍“四个优化”。要按照以棵定亩的原则，将面积落实责任分解到各烟站站长、技术员等相关人员，并加大考核力度，确保面积种足种实。　　二是继续抓好

数量。继续把“每个地市局完成打掉1-2个较大规模制售假烟网络”作为硬性任务，加大考核奖惩力度，严格落实月调度制度，网络案件数量取得新突破。2011年破获国标网络案件

;二是加大考核管理力度，确保各项技术措施落实到位，2012年全县烤烟生产考核管理工作将实行考核到单株，并从移栽阶段开始进行考核；三是通过全县现场会

人员都是一大考验。这一天，大家都很忙碌，很辛苦，但令人鼓舞欣慰的是，大家都很认真、很尽责、敢于与时间赛跑，敢于向困难挑战。相信在这

要继续下达经营案件和“三烟”数量任务，加大国家局级标准经营案件查处力度，加大考核权重，专卖稽查员的评优工作要与案件挂钩，市管员要与案件信息挂钩

;不断研究科学合理的市场秩序评价体系。要加强对专项行动的指导督促，发现问题要及时指出并督促整改。要加大考核力度，解决工作不作为的问题，打破平均主义大锅饭

;考你的思维判断能力，考你的办事效率，考你对新生活环境的适应本能，考你的待人处世……生活和工作都是大考场，在考验着每一个人，要你用

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