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管理工作存在的主要问题和不足有：一是部分企业体系制度建设和制度执行存在两张皮现象；二是部分企业零配件管理人员缺乏大局意识、全局意识，过多强调企业的特殊情况

;各级主要领导要自觉承担党风廉政建设第一责任人的职责，抓班子、带队伍，履行“一岗双责”责任，要加大对制度执行的监督检查，自觉主动地接受干部群众

，构建以市场为导向，以成本费用控制为重点的全面预算管理模式。四是全面加强国有资产管理。坚持“先管好、再用好”原则，规范管理流程、强化制度执行，加强资产

，切实加强项目基础管理。三要全程审计，严控风险。通过加强协调管理、强化制度执行、把握重点环节，充分发挥全过程跟踪审计重要作用。四要有效监察，力促规范

情况进行检查，将PDCA管理思想真正融入到实际工作中，充分保证了年度目标的有序实施和制度的执行效率，推动了工作的不断完善。运用好数据分析这种方法，

，将廉洁自律的要求融入到制度执行中，形成“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监管”的管理机制，提高惩防体系建设的质量和水平。　　二是加强岗位职责教育

纪，切实教育引导干部职工杜绝各类违法违纪问题。深入推进制度建设，进一步加强对工程项目和物资采购项目的监管，强化行为规范、程序制约、制度执行和资金管控

、发挥考核职能，努力推动队伍管理上水平。采取定期与随机相结合、听汇报与实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，

企业改革发展与职工切身利益相关的重点工作以及重点领域、重点环节，深入推进党风廉政建设和“两项工作”，加大监督检查力度。　　张厂长分析了当前党风廉政建设工作在思想信念、制度执行

“创新发展”的目标要求，加强源头治理长效机制建设，加强权力的监督制约，加强制度执行中的程序管控，深入推进党反腐倡廉建设。　　会议明确

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