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“142”体系建设信息平台前期准备工作、体系文件梳理、关键流程及步骤梳理、岗位质量目标与工作流程梳理与绘制、岗位工作内容梳理表单及其填写运用、岗位关键业绩指标制定及考核等方面进行了系统讲解和指导。管理者代表

）企业管理水平做出更大努力。　　郭副经理传达了省局关于企业管理的工作要求，对贯彻落实省公司“十大”管理体系文件发布暨试运行会议、全省烟草公司管理体系试运行推进会议精神

方案如何落实到体系文件和软件系统中，体系建设要全员参与，体现卓越绩效管理思想，各项业务、各岗位都要有标准。并且开发的软件系统要实用、好用，数据

质量安全的防控能力。　　健全制度，加强监管，全面推进质量安全工作的开展。要进一步完善质量安全管理制度，做到管理不缺失，责任不缺位。在相关的体系文件中

目标的引领、导向和激励作用；三是流程标准、体系文件执行不严格，尤其是对记录表单的使用、执行率不高，不能真正发挥规范作用。在下步的工作中我们将针对存在的问题制定

，加强监管，全面推进质量安全工作的开展。进一步完善质量安全管理制度，做到管理不缺失，责任不缺位。在相关的体系文件中要增加质量安全内容和要求

安全技术防范水平。　　四是加强“三化建设”，促进安全体系的再提升。通过“三化建设”充分利用安全标准规范加强职业健康安全管理体系文件的制定修订、危险源辨识、风险动态控制工作，

工作会议。　　突出职业健康安全管理体系文件运行。重点检查是否开展应急预案的演练，是否对安全检查出的问题及时进行整改，以及是否按要求组织管理义务消防队。　　突出电气设备实施

规范性文件；第二阶段，各部门将结合内审问题整改和现有体系文件完善，对现行有效规范性文件运用过程识别的方法与原则进行评审，确定废、改、立等形式

的具体说明。机关打造“四强”团队，以“四定”“三优”为方法途径，即：以QTCM体系文件为依据、结合部门工作实际定岗、定责，按照大稳定小调

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