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、二类烟，做实零售终端，确保一、二类卷烟销售比重不断提高。　　开展多样化培训。开展市场经理、客户经理“135”工作法专项培训。采取实践讨论、撰写心得、集中测试等方式

品牌培育工作，将7个重点扶持品牌和3个重点培育品牌的覆盖率、年累计上柜率等量化到人，并列入月度考核；六是狠抓客户服务，全面推进“135”工作法

　　烟草在线临洮消息　　为深入推进“135”工作法应用，进一步明确零售终端建设发展方向和目标，加大知名品牌培育力度，加快终端创优步伐，全面推进

。　　一是成立“135”工作法指导小组。该小组主要结合市中区营销部实际情况，紧紧抓住“一个主线、三个要点、五个步骤”有针对性开展工作，切实提高服务客户能力，提高客户

”。积极推广“135”工作法，全面提升营销人员的服务能力和水平；围绕打造服务品牌，将“六种形象”延伸到零售终端，不断深化服务内容和标准，

终端系统的相关数据进行定期提取，导入国家局和集中营销系统中，以周为时间段，进行统一分析，同时，市场信息源数据接入新开发的“135

，采取针对性营销策略，引导消费、提升结构。二要以品牌培育和“建功立业”活动为契机，提高对零售终端的营销能力和服务水平。三要与推广“135”工作法

。　　“不不，我们正推行‘135’工作法，深化深度营销力度，紧紧围绕客户、品牌、市场做文章，客户少了，服务频率加大了，服务量

。　　信息讲准。对客户信息、市场动态、品牌动销、库存结构等内容进行信息收集，作为品牌培育、转变结构、提升档次、营销服务提供数据支持。　　服务讲精。积极推广“135”工作法，

，加强宣传、明码标价、高价位烟管理及价格自律小组建设等工作；五是加强队伍建设，以提高执行力为重点，全面推行135工作法，在全公司分

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