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夯实活动基础、创新活动内容等方法，有力推动QC小组活动高效开展。　　一是组织召开QC小组活动专题学习研讨会。对市局（公司）杨波副经理在市公司2011年度QC

措施单一，难以凑效　　目前，虽然国家局、省局及各级均重视QC成果的评审，并且各级针对此制定了相应的重奖措施。然而对于基层部门员工来说，要有一个好

;涪陵分厂在五楼会议室召开全面质量管理例会，对产品质量和工作质量提出新要求。　　会议通报了10月份产品精品率、市场反馈、QC成果以及工作质量等情况，介绍了绩效管理自我评价与

小组活动情况，提出要做到三个“实”推进工作，力争到年底形成一批较高质量的QC成果。　　自今年启动QC活动以来，资阳市局（公司）

，该厂还将创新成果、QC成果、OPL、专利一并纳入知识管理体系，并提出知识管理考核要求，根据各类知识在知识体系中所占的分值设定年度知识管理工作目标，

相关职能部门在全厂范围内积极组织开展群众性质量管理和技术攻关活动、“安康杯”劳动竞赛、合理化建议及改善活动，今年以来，企业共有5项QC成果在各级成果发布会上获奖，

”课题研究，成功地将锅炉水膜除尘用水由4500吨/月下降到120吨/月，此项目QC成果获江西中烟公司及国家局奖励。　　5、2010年，通过自主创新改造水环

完善QC成果评价奖励运用机制，建立了QC小组活动科研经费管理及奖励制度，奋力提升自主创新能力。　　为推进今年QC小组活动的深入开展，公司要求，一是

要确保对标工作再上新台阶。继续做好对标工作的牵头组织工作，按照国家局和江苏中烟反馈的先进数据，及时调整该厂标杆值。八要认真组织开展质量攻关和QC活动推选3-5个以上优秀QC

;特别强调了2010年保证工作目标现场考核及全省行业QC成果发布两项主要工作。22个市州局（公司）参会代表结合企管工作中存在的不足，从做好企业战略规划、提升企业管理

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