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作为现代企业管理的重要内容之一的绩效管理，作为用工分配制度改革的主要内容，关系着企业每一个部门的切身利益，关系到每一位职工的直接收益，更在很大程度上代表着企业的利益导向。
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烟草在线专稿 6S管理作为目前行业内众多企业都采纳的一项内部管理手段，得到了广泛的应用，并在实际的操作中得到延伸和发展。尤其是在现场管理中起到了巨大的基础性作用，在推行6S管理中，企业实施的是全员参与，对于涉及到的非生产一线和车间的科室，如何有效的把6S管理内容作为日常工作的自觉行为，在实践中总结了“三定”的管理方法，即：定位、定人、定期。
科学合理的“定位”实现科室环境的整洁
科室6S管理同样涉及到物品的“定位”，这是实现整洁美观的前提。科室物品的“定位”就是把每一样常态化物品固定位置，从而实现整齐如一，“定位”的关键在于科学合理。一是要从室内视觉美学角度摆放物品。一个办公室，办公桌、椅凳、电脑、装饰品等等物品的摆放，要整齐，合理，不能随意的摆放&#x
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烟草在线专稿 标准化水平的高低是衡量现代企业的重要参考依据。近年来，烟草行业的标准化工作得到行业上下的高度重视和关注，越来越多的企业推行标准化工作，构建标准化体系，尤其是以卷烟指导中心的生产企业，把标准化工作作为提升内部运行和管理的重要手段，作为提升规范化水平的重要举措，作为实现企业从传统企业向现代企业过渡的重要途径。推进标准化工作，意义重大，影响深远，笔者认为，抓好标准化工作，要着重抓好“三个核心”。
一是把实现标准化生产作为保证质量和效益的核心来抓。作为卷烟制造企业，工作的主要任务就是保证生产。要以推行标准化管理为抓手，建立完善企业的标准化工作制度。以标准化为载体，通过建立企业标准的方式，将生产运行的各个环节的管理进行固定化、标准化，提高
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烟草在线专稿 引：高端市场，烽烟四起。重点品牌在高端市场现实强大的号召力，2010年1至12月份，调拨价171元/条以上的卷烟销售就达到97万箱，同比增长40%，其中“黄鹤楼”、“云烟”、“玉溪”、“利群”的高价位规格销量增幅超过50%。同时，其竞争呈规模性、梯次化上移势头，更加复杂多变，也更加成熟，特色品牌异军突起，呈现出求新求特，高举高打的市场表现，比如“七匹狼（通仙）”、“黄金叶（天叶）”、“南京（金陵十二钗）”等表现抢眼。这些情况既昭示高端市场的竞争现状，更传递着高端市场需求不断的信息和各品牌发展对高端市场的重视程度日益加深。
“金圣”，作为一个具有明显特色的鼓励性品牌
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烟草在线专稿 2011年全国烟草工作会议上姜成康局长的讲话中，第一部分全面总结回顾2010年烟草行业工作情况，其中提到了“减害降焦取得明显进步。全国卷烟焦油量实测平均值降至11.9毫克/支，烟气一氧化碳量平均值降至12.9毫克/支，同比分别下降0.3毫克/支和0.8毫克/支。焦油量8毫克/支以下卷烟累计生产87.5万箱，同比增长24.3%；累计销售88.8万箱，同比增长24.5%。长白山、中南海、红双喜（上海）、七匹狼、娇子等牌号低焦油产品产量超过5万箱，为实现减害降焦目标迈出了可喜的一步”。同时国家局提出了2011年低焦卷烟产销量要超过150万箱，未来五年发展到800万箱。这表明了以“降焦减害”卷烟将成为巨大的潜力市场和重要发展方向。“金圣”品牌作为致力于“做全球中式减害卷烟领跑者”，凭借几十年的中式减害的科技研究
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烟草在线专稿 引：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），通过规范现场
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烟草在线专稿 引：随着行业“卷烟上水平”工作的不断深入，传统物流运作模式已远远适应不了企业快速发展的需要，实现以“统一规划布局、统一技术集成、统一硬件设施”为抓手，以工商协同，无缝对接为方式的全公司主要物流业务一体化运作，实属当务之急。笔者认为，推进工商物流协同合作，必须围绕“四个对接”，即：组织对接、流程对接、信息对接、标准对接，才能真正实现物流业务工商一体化运作。
一、建立健全组织协调机构，提供运作机制上的对接保证。有效的运作机制是实现工商一体化物流建设的根本保证。工商分设以后，双方的物流建设互不隶属，难以协调，一体化物流建设缺乏统一组织和领导。这个问题不解决，工商一体化物流建设就会举步维艰。因此，工商双方需要积极加强协同和合作。一是要在物
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提高信息化工作“系统性、应用性、创新性”是行业发展对信息化工作的要求，更是推动信息化工作上水平，实现行业战略目标的重要途径。
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2月22日至23日，全国烟草行业纪检监察工作会议在北京召开。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会精神，学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委六次全会上的重要讲话，回顾总结行业2010年党风廉政建设和反腐败工作，贯彻落实全国烟草工作会议精神，研究部署2011年反腐倡廉工作任务……
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烟草在线专稿 引：2011年全国两会前夕，国务院总理温家宝做客中国政府网、新华网与广大网友进行网络交流时，回答的第一个问题，正是关于“幸福感”的问题，温总理在回答网友是说“幸福就是让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心”，引发广大群众对“幸福感”话题的热议。那么作为企业如何提高职工的“幸福感”是管理者必须思考的一个重大课题，因为只有提高了职工的“幸福感”才能保证企业的职工队伍的思想稳定，才能实现企业和谐发展和长治久安，才能在最大范围内凝聚人心促发展。
笔者认为，提高职工“幸福感”关键在于做好以下三方面的工作：
一是营造和谐文化，为职工提供宽松的工作氛围。
和谐文化的关键在于坚持以人为本，通过良好的工作氛围让职工感觉到工作的愉悦。一是倡导自主管理，构建和谐管理机
