烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线罗平消息　　为更好的发挥合作社在烤烟生产组织管理、综合服务等方面的职能作用，进一步加快现代烟草农业建设步伐，近期，云南省罗平分公司强化七项措施

;并呈现出五个亮点。图为“膜下烟”试验烟叶长势　　一、生产组织模式进一步创新　　2012年，全县创新烤烟生产组织管理形式。共组建了四个烤烟种植专业服务社，服务社的成立

，充分发挥其内生机制，使专业合作社在烤烟生产组织管理、措施落实、制度建设、专业化服务、基础设施管护、资产管理等方面发挥积极主动作用，并引导和帮助合作社做好痕迹资料

建设项目各项工作有序推进，组织管理规范运作。一是建立健全了组织机构，起草制定了项目管理、财务管理等11项规章制度，明确了工作人员工作职责。二是涉及的四个乡镇

项目规划、设计、申报工作的同时，要对项目建设的组织管理早思考、早计划、早准备，使项目建设的实施做到科学、合理、有序。四是要超前考虑华叶腾冲庄园建成后的运行和管理问题。五是此次

;提升生产服务水平。三是着力提升烟叶质量特色。立足“532”、“461”骨干卷烟品牌原料需求，通过选择特色品种、优化种植区域、集成先进配套技术、加强生产组织管理，

我们进入到烟草控制的下一阶段，在组织管理严密的法律措施之外，我们将把核心放在力量更强大的措施上，这些措施将会使烟草使用非正常化，并将无烟生活确定

;引导烟农通过提高生产组织管理、标准化生产技术落实、强化田间处理流程以及加大国家政策扶持宣传等工作，提高烤烟生产综合效益，使优化烟叶等级结构给烟农带来更多的实惠。　　三是落实

和组织管理，全面开展“三个全心全意”专题教育活动，突出“三明、三抓、三早”，切实做好烤烟生产抗旱服务工作。　　三明：一是明确目标任务。以满足

，突出技术指导和管理督促作用，做到有制度、有检查，有考核，一级抓一级，确保技术指导到位、组织管理到位、相关措施落实到位；强化

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