烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是把握市场导向。加强国家局终端信息采集系统应用，把数据分析转化为研究分析市场、把握调控市场的有效工具，准确了解市场对知名品牌的消费需求强度，建立品牌的差异化

；积极实施差异化服务，调整工作时间，错开农村客户下地农忙时间，进行拜访和送货服务，利用早晚时间深入市场走访零售客户，　提高

;结合客户经理“135”工作法实际操作中易出现问题、运用水平差异化较大等问题，县局（营销部）对客户经理团队重新分组，优化团队组合，

，通过差异化的绩效考核方式全面落实财务职责，提升管理服务水平。　　2011年，将从五个方面督促规范，全面提升管理服务水平。1、从寻找工作薄弱

龙（馨云）”的成功研发，是公司贯彻落实姜成康局长视察广西烟草提出的“一增一减一提”工作要求，坚定不移实施“真龙品牌走差异化路线”发展思路的又一

卷烟零售客户交流活动，确保“客我交流”取得实效。　　　突出差异化，确定不同交流内容。“两员”结合辖区零售客户经营条件的差异性，按照商圈、年龄、知识水平、客户

能力分解货源，体现分配的梯次化和差异化，提高货源利用率，确保销量最大化。　　货源商定力求“实”。将各等级客户低档烟分解计划与其实际需求相结合，

、市场类型、诚信度三个界定体，开展零售户细分工作，并针对划分的钻石客户、黄金客户、翡翠客户和青铜客户实行差异化、个性化服务，实现精准营销目标，并把

，确保各品牌卷烟市场价格平稳运行。　　　他们从落实“135”工作法出发，实行差异化营销，完善亲情化服务措施，不断满足客户对服务方式的多元化需求。对新入网

的综合水平。　　二是加强服务水平，提升促发展的意识。对客户的服务需求进行调查，根据调查结果实行差异化服务；制定“三三四”市场监管方案，分类

烟业智汇