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烟草在线专稿 随着改革发展的不断深入，烟草行业的激烈竞争趋势进一步加大，面对外部环境和内在条件的不断变化，企业越来越难以保持持续的竞争优势。在这样的大背景下，企业如何赢得发展，如何保持持续的竞争优势，成为企业思考的问题。越来越多的企业开始站在更高的高度思考未来，以更远的眼光思索发展之路，其实这就导入了战略管理的思维。所谓的战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个具有持续发展能力的企业，必然有其成功的战略管理，这是一个方向性和根本性的管理。如何做好企业的战略管理工作，笔者认为需要从战略制定和实施两个方面加以重视。
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卷烟品牌的要发展，既需要有工商协同中商业公司的大力支持，更需要有市场对品牌的消费需求的驱动。市场终端建设的好坏，直接影响品牌在市场中的影响力和号召力，放松市场终端的建设，将失去拓展市场的战略支点
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一个卷烟品牌要发展，往往需要两股力量的支撑。一是从宏观层面的战略推动力，比如国家局、商业公司的重视。另一个是市场需求的拉动力，这“一推一拉”是品牌能够取得成功的决定性因素，而且不可偏废。
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烟草在线专稿 在企业经营管理中，企业的内部审计工作对强化企业内部监督和风险控制，保障企业规范化建设，提高经营管理水平等方面起着非常重要的作用。近几年，行业内的各个单位都全面加强了内部审计工作。笔者认为，要加强企业内部审计工作，发挥审计效果，需要从思想认识、机制建设，队伍建设等方面入手，构建一个科学合理、注重实效的内部审计体系，为企业的持续健康发展作出的积极的贡献。
一是要加强对内部审计重要性的思想认识。很多的企业仅仅把内部审计在思想认识上当成现代企业管理的一项内容，有制度、有机构，却没有开展的成效，走过场、浮于表面，根本没有起到内部审计应有的作用。企业内部审计，是建立健全现代企业制度不可或缺的重要环节，是推动企业依法经营、规范管理、增强市场竞争力、实现健康快
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班组作为企业生产经营的基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低。制造企业的创新工作要把关键点和突破口放在建设创新型班组上来，通过班组创新建设推动整个企业创新力的提升。
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企业的大变革、大创新，其基础往往来源于这些不起眼的“小改变、小革新”。重视“小改小革”，充分发挥其作用，对提高企业的创新能力，打造创新型企业具有举足轻重的作用。
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7-9月是高考学子举办升学宴的集中期，市场中很多卷烟品牌抓住这个“谢师宴”的平台，加大品牌推广力度，打造自身“喜庆用烟”的形象，为品牌在“喜庆用烟”市场赢得一席之地。笔者认为，借助“宴会”培育“喜庆用烟”市场，要把握好“三个关键”。
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对标管理作为企业生产经营自我提升的一项重要手段，在行业内，尤其是生产制造企业中得到广泛的应用。通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，能推动企业生产经营不断优化和管理水平不断提升。
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烟草在线专稿 卷烟品牌的新品上市历来是各大品牌经营的重要工作，每年在市场上都会涌现出各类新品，尤其是近几年随着“低焦”市场蛋糕的日益扩大，各大品牌纷纷推出自身的“双低”系列新品。但是，市场对于新品上市的反应却是存在一定的差距，有的新品很快就能赢得市场和消费认可，有的产品虽然上柜了，但动销率却十分低，没有达到预期的效果。在这里，笔者认为，做好新品上市的宣传推广工作，要注重“三重体验”。
一是注重品牌文化的“体验”。消费者接受新品，首先在于对品牌的认可，品牌的认可往往来源于对品牌文化的认同。新品的上市，首先就要打造“文化”牌，通过文化的感染力引导消费者尝试新品。“黄鹤楼”有“黄鹤楼的历史沉淀文化”，“中华”有“中华豪情文化”，“金圣”有“金圣本草文
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烟草在线专稿 班组建设历来是行业内工业企业管理的重要内容，是企业团队建设的核心。纵观行业在加强班组建设方面的经验，都把打造学习型班组作为班组建设的第一位内容来抓，这是因为一个积极主动学习的班组，意味着拥有了自我革新和发展的内在驱动力。但在实践当中，打造学习型班组需要有一个过程，更需要有持续推动的制度保证，很多班组建设在抓学习方面，流于表面，走形式，未能把“学习型”的真正内涵和要求融合进班组的文化当中。结合生产经营实际，笔者认为，打造学习型班组在于抓住“三个关键”。
第一个关键就是要让人人明白学习的重要性
所谓思想是行动的先导。如果班组成员都没有清醒的学习的主动意识，那么打造学习型班组就会成为外在一种推动，而非内在需要。打造学习型班组的第一个关键就是要让班组所有成员认识到学习的重要性
