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对标管理作为企业生产经营自我提升的一项重要手段，在行业内，尤其是生产制造企业中得到广泛的应用。通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，能推动企业生产经营不断优化和管理水平不断提升。
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烟草在线专稿 卷烟品牌的新品上市历来是各大品牌经营的重要工作，每年在市场上都会涌现出各类新品，尤其是近几年随着“低焦”市场蛋糕的日益扩大，各大品牌纷纷推出自身的“双低”系列新品。但是，市场对于新品上市的反应却是存在一定的差距，有的新品很快就能赢得市场和消费认可，有的产品虽然上柜了，但动销率却十分低，没有达到预期的效果。在这里，笔者认为，做好新品上市的宣传推广工作，要注重“三重体验”。
一是注重品牌文化的“体验”。消费者接受新品，首先在于对品牌的认可，品牌的认可往往来源于对品牌文化的认同。新品的上市，首先就要打造“文化”牌，通过文化的感染力引导消费者尝试新品。“黄鹤楼”有“黄鹤楼的历史沉淀文化”，“中华”有“中华豪情文化”，“金圣”有“金圣本草文
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烟草在线专稿 班组建设历来是行业内工业企业管理的重要内容，是企业团队建设的核心。纵观行业在加强班组建设方面的经验，都把打造学习型班组作为班组建设的第一位内容来抓，这是因为一个积极主动学习的班组，意味着拥有了自我革新和发展的内在驱动力。但在实践当中，打造学习型班组需要有一个过程，更需要有持续推动的制度保证，很多班组建设在抓学习方面，流于表面，走形式，未能把“学习型”的真正内涵和要求融合进班组的文化当中。结合生产经营实际，笔者认为，打造学习型班组在于抓住“三个关键”。
第一个关键就是要让人人明白学习的重要性
所谓思想是行动的先导。如果班组成员都没有清醒的学习的主动意识，那么打造学习型班组就会成为外在一种推动，而非内在需要。打造学习型班组的第一个关键就是要让班组所有成员认识到学习的重要性
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作为现代企业管理的重要内容之一的绩效管理，作为用工分配制度改革的主要内容，关系着企业每一个部门的切身利益，关系到每一位职工的直接收益，更在很大程度上代表着企业的利益导向。
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烟草在线专稿 6S管理作为目前行业内众多企业都采纳的一项内部管理手段，得到了广泛的应用，并在实际的操作中得到延伸和发展。尤其是在现场管理中起到了巨大的基础性作用，在推行6S管理中，企业实施的是全员参与，对于涉及到的非生产一线和车间的科室，如何有效的把6S管理内容作为日常工作的自觉行为，在实践中总结了“三定”的管理方法，即：定位、定人、定期。
科学合理的“定位”实现科室环境的整洁
科室6S管理同样涉及到物品的“定位”，这是实现整洁美观的前提。科室物品的“定位”就是把每一样常态化物品固定位置，从而实现整齐如一，“定位”的关键在于科学合理。一是要从室内视觉美学角度摆放物品。一个办公室，办公桌、椅凳、电脑、装饰品等等物品的摆放，要整齐，合理，不能随意的摆放&#x
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烟草在线专稿 标准化水平的高低是衡量现代企业的重要参考依据。近年来，烟草行业的标准化工作得到行业上下的高度重视和关注，越来越多的企业推行标准化工作，构建标准化体系，尤其是以卷烟指导中心的生产企业，把标准化工作作为提升内部运行和管理的重要手段，作为提升规范化水平的重要举措，作为实现企业从传统企业向现代企业过渡的重要途径。推进标准化工作，意义重大，影响深远，笔者认为，抓好标准化工作，要着重抓好“三个核心”。
一是把实现标准化生产作为保证质量和效益的核心来抓。作为卷烟制造企业，工作的主要任务就是保证生产。要以推行标准化管理为抓手，建立完善企业的标准化工作制度。以标准化为载体，通过建立企业标准的方式，将生产运行的各个环节的管理进行固定化、标准化，提高
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烟草在线专稿 引：高端市场，烽烟四起。重点品牌在高端市场现实强大的号召力，2010年1至12月份，调拨价171元/条以上的卷烟销售就达到97万箱，同比增长40%，其中“黄鹤楼”、“云烟”、“玉溪”、“利群”的高价位规格销量增幅超过50%。同时，其竞争呈规模性、梯次化上移势头，更加复杂多变，也更加成熟，特色品牌异军突起，呈现出求新求特，高举高打的市场表现，比如“七匹狼（通仙）”、“黄金叶（天叶）”、“南京（金陵十二钗）”等表现抢眼。这些情况既昭示高端市场的竞争现状，更传递着高端市场需求不断的信息和各品牌发展对高端市场的重视程度日益加深。
“金圣”，作为一个具有明显特色的鼓励性品牌
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烟草在线专稿 2011年全国烟草工作会议上姜成康局长的讲话中，第一部分全面总结回顾2010年烟草行业工作情况，其中提到了“减害降焦取得明显进步。全国卷烟焦油量实测平均值降至11.9毫克/支，烟气一氧化碳量平均值降至12.9毫克/支，同比分别下降0.3毫克/支和0.8毫克/支。焦油量8毫克/支以下卷烟累计生产87.5万箱，同比增长24.3%；累计销售88.8万箱，同比增长24.5%。长白山、中南海、红双喜（上海）、七匹狼、娇子等牌号低焦油产品产量超过5万箱，为实现减害降焦目标迈出了可喜的一步”。同时国家局提出了2011年低焦卷烟产销量要超过150万箱，未来五年发展到800万箱。这表明了以“降焦减害”卷烟将成为巨大的潜力市场和重要发展方向。“金圣”品牌作为致力于“做全球中式减害卷烟领跑者”，凭借几十年的中式减害的科技研究
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烟草在线专稿 引：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），通过规范现场
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烟草在线专稿 引：随着行业“卷烟上水平”工作的不断深入，传统物流运作模式已远远适应不了企业快速发展的需要，实现以“统一规划布局、统一技术集成、统一硬件设施”为抓手，以工商协同，无缝对接为方式的全公司主要物流业务一体化运作，实属当务之急。笔者认为，推进工商物流协同合作，必须围绕“四个对接”，即：组织对接、流程对接、信息对接、标准对接，才能真正实现物流业务工商一体化运作。
一、建立健全组织协调机构，提供运作机制上的对接保证。有效的运作机制是实现工商一体化物流建设的根本保证。工商分设以后，双方的物流建设互不隶属，难以协调，一体化物流建设缺乏统一组织和领导。这个问题不解决，工商一体化物流建设就会举步维艰。因此，工商双方需要积极加强协同和合作。一是要在物
