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。　　二是要各负其责，责任到人。由各部门负责人牵头认真抓好贯标系统文件的学习与领会，把握要领，弄懂流程，严格按照工作流程抓好对标工作

和说明。学习结束后，该局专卖科负责人要求各稽查中队由中队长带领队员作进一步的学习，确保专卖各岗位人员都能全面掌握本岗位职责及相关工作流程，为严格落实质量管理标准

全体营销人员能熟练掌握具体工作流程和操作要求；二是营销中心安排人员到各分公司对135工作法的开展及培训工作进行现场指导；三是做好客户经理及市场经理的年（月

专职内管人员，明确岗位职责、工作流程，强化内管职能。定期召开内管工作会议，每月通报专卖内管情况，全力整改不足，实现内管工作的规范化

，从工作法产生过程、基本原理及操作详解等方面进行灌输；四是加强业务指导，梳理各岗位工作流程，并在网上发布操作手册；五是加强工作先行

，全体营销人员加深了对“135”工作法相关的知识要点和流程规范的认识。借助大家学习“135”工作法的热情，客服科要求所有人员要反复学习，对照工作法对各项规章制度、工作流程

;6S可视化管理是现代企业中行之有效的一种管理理念和方法。通过在广大干部员工中全面树立“整理整顿天天做、清扫清洁时时行”的现场管理理念，倡导员工从小事做起，努力达到工作流程清晰

。　　此次培训紧紧围绕“一条主线，三个要点，五个步骤”，较为全面地讲授了“135”营销工作法的涵义、架构、工作流程，重点简述了全面推广

工作流程，不断提升基层送货服务水平。　　《八条禁令》即：严禁野蛮卸货，所送卷烟必须完好无损；严禁省略验货程序，货物必须当面清点

一行分别参观了办公区、分栋区、会议室、食堂等场所，物流中心管理细节上的创新让人耳目一新，规范的工作流程更体现了员工的素养。在观摩过程中，大家认真听取了物流中心

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