烟草在线—吸烟有害健康！

2010年度以上三项工作短板指标，生产制造处、综合管理处、品质管理处、财务管理处、人力资源处等部门负责人分别从单箱烟叶消耗、单箱耗盘纸、测量管理体系、能耗、过程质量控制、市场抽检、预算管理

，人力资源处、生产制造处等相关部门密切配合、精心策划，本着“公开、平等、竞争”的原则，通过自愿报名、资格审核、理论考试、实操考试、综合评价等环节

各项工作的重中之重，以培养行业标杆型人才为突破口，认真落实红塔集团“十二五”人力资源规划的执行。　　二是优化职业发展通道选拔聘任方式，强化绩效考核结果运用

　　烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道　　南通醋酸纤维有限公司在推进“卷烟上水平”工作进程中，始终将人力资源作为企业发展的第一资源，采取三项措施，

的培养机制，力争今年在营销、专卖管理、人力资源方面培养5-7名师资人员。　　三是加强职业技能鉴定工作。积极鼓励员工积极参加技能鉴定培训，不断提高员工技能鉴定合格率

、人力资源、综合小组相关人员赴云南、贵州、山东烟叶复烤有限责任公司考察学习。　　此次考察旨在学习云南、贵州、山东三省打叶复烤企业重组整合工作经验、新公司申报流程及手续办理、新公司组织架构和岗位设置基本情况

。推进信息化与经营管理相融合，配合省局做好硬件资源集成整合工作，逐步推进信息系统大集中工程。重点抓好卷烟生产经营数据统计应用、网上订货、GIS、人力资源等系统的建设和应用

资源，夯实基层基础。不断创新机制，实施跨县交流和机关人员向基层分流，薪酬向基层倾斜，有效盘活人力资源，稳定了基层队伍。二是以贯标为

大小等多方面对相关岗位职责进一步细化、量化。制定岗位说明书和竞聘岗位标准及岗位关键业绩指标，明确权责管理机制，最大限度优化整合现有人力资源。　　定薪。在营销客户经理及专卖

及发运工作计划，合理安排成品出库操作值班人员，并做好人力资源保障。　　宣传推广针对三门峡商业公司和卷烟零售户，利用终端激励购进活动，有效拉动

烟业智汇