烟草在线—吸烟有害健康！

;设置了计划管理、生产管理、收购管理、质量管理、服务管理、效率管理等6类指标、31项目小指标，明确了各项指标的评分内容、标准和依据。　　三是结合实情，设置标兵。在标兵名额

，希望进一步加强烟叶收购管理，提高烟叶纯度；适当提高香气量，降低烟叶刺激性，改善口感；突出保山烟叶特色，彰显

竿、烘烤环节；收购板块涵盖分级、收购管理环节；仓储板块涵盖物流、仓储保管环节；保障板块涵盖安全管理、信息管理、核算、监察、考评内容；对“产、收

规范管理规章制度，提升规范管理整体水平，打造更加规范、更富效率的南涧烟草新形象。学习现场　　学习以烟叶种植合同与收购管理、产前投入补贴、科研经费、专卖内管和基础设施

突出重点强化落实为圆满完成2014目标任务而努力奋斗》的重要讲话。《讲话》客观地从烟叶生产收购管理、优化烟叶结构、卷烟营销、专卖管理等方面总结回顾了县局（分公司）2013年取得

好了种子管理、烟苗供应、大田移栽、物资发放四个关口。在烟叶生产和收购管理方面，一是专业化育苗、商品化供苗有了新突破，二是非指定品种得到了有效控制；三是抗旱移栽

度、提高标准生产水平，在优化结构上加力度、提高质量保障能力，在收购管理上加力度、实现提质增效目标，全力以赴推动烟叶工作再上发展新台阶。　　会议强调，

;收购管理更加规范；三是培育壮苗取得突破，保障了大田移栽的顺利进行；四是抗旱移栽成效显著；五是优化烟叶结构工作进一步完善提高，有效

夯实种植基础。要规划适宜的区域、确保适宜的规模、确定适宜的烟农，严把面积申报、产量控制、合同管理、过程管理、烟款兑付五道关口，切实挤干面积水分。二是强化生产收购管理措施。实行

，抓实入户预检环节，加强收购管理，提升烟叶收购管理水平，提高烟叶收购质量和等级合格率。　

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