烟草在线—吸烟有害健康！

与客户经理沟通。坚持“一对一”市场走访模式，加强专销互动交流，积极与客户经理一道分析市场动态和品牌信息，解决销售当中遇到的困难，提升辖区卷烟销售

计划、有重点地进行订货。　　二是强化市场分析，了解客户需求。要求客户经理结合实际，密切关注市场动态，有针对性地了解市场行情、零售商户卷烟库存及销售情况

信息真实有效、及时准确，切实为掌握市场动态提供有力依据。　　三查：加强日常监管工作，对于客户经理采集数据进行认真复核，发现偏差立即纠正。并倡导

全体营销人员充分认识做好卷烟市场信息采集与分析工作的重要性。始终把市场信息采集工作摆放到重要位置，充分发挥市场信息采集的市场监测、把握市场动态、调控市场等作用，为科学营销提供

，及时搜集、整理和分析市场信息，掌握市场动态；二是加强市场化取向改革和新客户评价方式宣讲，激发广大客户卷烟销售热情；三是努力挖掘

总结，掌握辖区市场动态信息，找准打假破网突破口，突出“打击上游、切断中游、净化下游”的目标，全面净化辖区烟草市场。

。　　三是加强内部监管。加强与内管部门的信息沟通，定期反馈卷烟市场动态、预警波动、案件查处、高价位卷烟以及客户反馈等信息，共同规范经营秩序，形成

;拓宽渠道，认真收集市场信息，及时掌握市场动态，发掘案件线索，提前制定针对性措施，加大监管力度。　　二是加强与消费者沟通

;落实日常营销工作，做好客户的服务和培训。四是进一步了解市场动态。专销合力，做细做实市场化取向改革试运行工作，确保各项工作有序推进。　　分管领导总结了上半年

客户过程中加强对区域市场动态的了解，把握好具有特色的地方性卷烟销售旺季或淡季，例如外地打工者“返乡潮”、本地区民族节日等。　　二是加强库存管理，准确把握客户销售

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