烟草在线—吸烟有害健康！

，制定整改措施，构建起标准执行、问题整改、工作落实的PDCA循环，推进会计基础工作更加规范、有效提升。强化对标管理。围绕“降成本、补短板、增效益”主要目标，

;利用陈列工具改善店面环境，持续提升店铺软实力。注重对标先进。充分发挥示范终端作用，引导客户交流经营经验，持续提升店面形象及经营能力。

”活动；引导党员加强学习，认真做好笔记，积极交流学习心得；党员主动参加疫情防控值守、社区共建志愿服务和微党课评比、读书分享会等，处处对

工艺质量管理人员参会。会议围绕信息系统、工艺设备特性研究、制度标准体系、对标分析、管理诊断、课题攻关、质量风险防控、人才队伍培养、质量文化宣传等28项工艺目标指标提升工作，形成重点提升

，做好疫情防控。召开座谈会，了解春供期间营销服务、规范经营、市场监管等，现场解读市局春节主题活动，解决营销指标对标和订货监控存在的问题。检查了网点车辆安全

会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，准确把握政策取向，精准发力，对标对表明年企业

管理体系和绩效考核、精准营销、同业对标、安全标准化等工作有效整合，疏通企业管理脉络，提高企业的过程能力和企业管理的实效性。将目标管理与对标管理相结合，通过多维度对

需求到位。根据省局《江西省烟草专卖局关于加强基层中队标准化建设的实施意见》的要求，对办公场所、办公设备、生活设施、消防设备、执法装备等硬件设施逐项对标，查缺补漏，

生产标准规范》YC/T384-2018，范围包括全厂各部门及相关作业现场。自评小组对安全基础管理部分、现场管理和安全技术规范应用部分进行了对标评审。针对自评发现的部分管全管理工作存在的短板

，优秀党务工作者，对先进党员进行表彰，树立标杆，强化思想对标、目标对标、服务对标和榜样对标，构建涵盖烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、综合管理

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