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  • 打蛇打七寸 管班管要点

    ,处于最基础的地位。可以说,班组建设的水平就是卷烟工业企业人员素质、制度建设、管理质量、工作协调程度等方面的集中体现。搞好班组建设,加强班组生产现场管理的管理职能
  • 做好团队建设“乘法”文章

    人员素质提升作为企业发展的基础性工程来抓,完善员工素质提升战略规划,重视和关注每一个个体,提供必要的培训和发展机会,形成一整套科学系统的育人
  • 贵在坚持 重在保持

    ,切实抓好基层专卖管理人员素质的提升。加强专卖管理人员的岗位知识和技能培训,加强基层师资力量的培养,积极开展岗位练兵、岗位技能竞赛等活动,带动
  • 如何处理卷烟上水平与专卖管理的关系

    流于形式。四是清楚认识内管工作内容,加大对内管人员培训学习,提高内管人员素质和业务水平,令到其明确自身岗位职责,切实做好专卖内管的各项工作。    
  • 新品决战高端

    ,晓之以理,使其停止粗暴行为。   老烟斗:在烟草专卖执法队伍中,有少数执法人员素质差,执法不文明、不规范、不公正,
  • 用信息化建设提升专卖管理监管效能

    不到位、人员素质以及配套措施不完善等因素影响,各地进度不一,利用专卖信息管理系统监管效果总体上并不明显。   1.市场管理信息系统与监管实际脱节,影响效能
  • 如何做好七匹狼(通系列)品牌培育

    用烟集中在10-20元/包,与七匹狼(通系列)同价的卷烟品牌规格选择较多。   3、营销人员素质参差不齐,品牌培育能力有高有低。   以靖安为例
  • 不可思议的电话停机

    )》,全国8000多家快递企业将按照服务评价、服务时效、人员素质等综合条件,分为五星、四星、三星、二星四个等级。   小烟卷儿:在邮政快递业务鱼龙混杂
  • 烟草企业内部审计资源整合的构想

    带来的负面影响不仅仅是直接的经济损失,更多的是对企业声誉的影响。   (二)新形势、新任务要求解决烟草系统内部审计人员知识老化的矛盾。   审计人员素质的高低
  • 县级烟草人力资源管理的重点

    人力资源,促进企业的更快发展,是企业管理者不能回避或轻视的问题,而是要加以重视和认真对待的重要情况。   一、立县级烟草工作职责及工作人员素质队伍建设现状