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　　烟草在线兴国消息　　2012年，江西中烟兴国卷烟厂将对标工作作为落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，实现基础管理上水平和管理创优的一项具体工作。进一步细化对标工作

管理上水平。扎实开展职业道德、业务技能培训，努力提高职工综合素质。　　三是企业管理工作。将推行“两个严，两个好”。两个严是严管理、严纪律。严管理，将制定

涉及企业管理各个方面，是一项系统、全面、长期的工程，是今后一段时期企业管理工作的重要内容。会议要求，各部门要把开展好“管理创一流”活动作为推动企业管理上水平

为总抓手的内涵要义，把“142”体系平台应用作为基础管理上水平的突破口；切实落实四个层面“用起来”，把全员参与作为体系建设健康运行的“发动机”；

。　　一是持续推进基础管理上水平。增强对基础管理工作重要性、长期性、艰巨性的认识，在“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等五个方面下功夫

工作，以管理上水平来实质性的推动“卷烟上水平”总体工作目标。　　稳妥推进、有序开展。　　为把办事公开、民主管理工作做好做实，该厂先进行了小范围的试点，主要

引领作用；三是强化数据分析，提升数据分析的有效性；四是突出管理融合，推动企业管理上水平。　　南平市局班子成员、管理者代表、各部门负责人参加了末

;健全服务机制，切实提高了客户服务满意度。　　该公司主动适应行业发展趋势，围绕“管理上水平”的工作核心，积极开展质量体系建工作，进一步推进

决策管理系统对江苏烟草规范经营的积极作用，促进市场管理和内部管理上水平。　　会上，由国家局信息中心、中烟商务物流公司、江苏省局（公司）

;实现专卖管理上水平。　　

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