烟草在线—吸烟有害健康！

的体系建设。　　三是与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围绕烟叶成本费用和物流费用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，

。使用传统的经济订货批量模型，因为不能反映生产或销售领域的实际需要，往往会导致过多的存货，从而造成较大的物流成本费用。随着管理技术的发展，当今不少

;努力提高经济运行质量与效益；要切实加强成本费用控制，成本费用水平是衡量一个企业管理水平高低的重要标志，也是一个企业风气是否良好的具体体现，要把

，总资产贡献率和成本费用利润率呈现止跌回升良好态势。通知分析认为，2011年行业大多数指标水平继续呈现提升趋势，工商企业销售收入继续大幅增长，但成本类指标

”。　　其实，“冰棒效应”的企业管理哲学主要体现在项目成本管理中，由于不善于进行成本控制，“跑、冒、滴、漏”现象严重，无形之中加大了项目的成本费用

社会”的示范项目，打造“两烟”为主兼容其他商品的物流品牌。不断优化卷烟物流系统，着力打造敏捷的湖南“两烟”供应链，实现物流成本费用和服务水平的整体最优

的钱一分不少，不该花的钱一分也不能多。把一个个环节的成本费用控制好，就能达到预期的目标。当然，我们的成本费用也不是越低越好，要适度控制

、精益创新、精益物流为重点，积极开展管理对标，完善包括制度、流程、责任、考核等各个环节在内的对标控制体系，寻找管理短板，加强成本费用控制

;全面系统分析业务过程和投入，通过科学的统计测算方法对产生的成本费用进行超前预判，制定出的定额标准体系融合了员工智慧，确保科学合理！”物流配送中心

）突出物流服务本质，夯实精益物流管理基础，以提升物流运行管控能力为重点，努力构建统一完善的精益物流工作体系和评价体系。他们着力从成本费用控制、提升

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