烟草在线—吸烟有害健康！

。　　五是突出实地检查，强化行为反弹。增加市场实地检查频率，及时准确掌握社会库存、大客户销售、易外流品牌价格及流向等动态信息；针对已发现的问题

走访频次。　　五是创新客户沟通，强化疏通引导。以市场需求为导向，积极与客户沟通，按客户销售能力定制个性化订单，向市场要销量。做好规范经营

;增加消费者的购买欲望。客户经理对“细、短、中”三支卷烟规格做好时时跟踪，及时了解零售客户销售情况，遇到问题，及时解决，帮助零售客户做好下柜工作

，确保市场潜力得到充分挖掘。　　　四是强化品牌培育。一方面要聚焦农村市场以及中小客户的销售、库存潜力挖掘，定期为其做好终端维护，为川烟总量进度追赶提供支撑。另一方面

进行走访，重点对“天价烟”治理及零售价到位执行情况进行调查，重点监控高价位卷烟购进客户的销售行为，严禁实际销售价格超过1000元/条的现象发生。　　五是深度

，互通情报，共享信息，对高价位卷烟实行归类管理，重点监控高价位卷烟购进客户的销售行为，严防高价位卷烟违规溢价销售。同时，积极联合

品牌和省外重点骨干品牌的培育，采取实地宣传、上柜试销、重点展示、技巧传授、销售分析等方法，着力提高客户销售积极性和经营利润，切实提高品牌培育效果和卷烟销售结构

记录表上签字。拜访过程中要了解客户经营状况，收集市场价格信息及客户销售需求，宣传行业相关政策，引导客户规范经营，并将拜访收集情况按月报部门汇总整理

，做到行动上步步为先；　　三是在品牌整合上求增量。结合2017年品牌整合的有利时机，做好零售客户的销售指导工作，利用好每月的品牌宣传培育工作

销售的新市场、新空间。　　六是扎实开展营销活动，不断提升卷烟营销能力。充分发挥好紧俏卷烟的引领作用，合理投放，力争使货源投放更加精准、品牌结构更加合理、客户

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