烟草在线—吸烟有害健康！

，积极鼓励和引导员工进行问题改善、流程优化、改进管理，涌现出许多小改小革和创新成果，不断丰富和拓展了6S与TPM管理活动的形式与内容。　　开展了体系建设“回头看”活动

;形成了科学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。　　全面开展体系建设“回头看”活动。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求

增长过快的势头。四是把握形势，明确任务，充分发挥审计监督作用。深入扎实推进全面审计“回头看”工作，突出抓好工程建设审计，加大经济责任审计力度

（公司）关于全面审计复查阶段的有关工作要求，安排部署了开展全面审计复查阶段“回头看”的具体工作。会议由省局（公司）综合计划处处长段树苍

）下发实施方案，安排部署教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作。　　一是认真组织开展“回头看”工作。紧密围绕“三个是否”和“七查七看”，扎实开展第一环节“回头看

宣传报道。各项活动的开展为组织建设年活动的进一步开展搭建了平台，丰富了内容。　　五抓分类定级、回头看，促晋位升级。局党委根据县委部署要求，对所属12个基层

宣传报道。各项活动的开展为组织建设年活动的进一步开展搭建了平台，丰富了内容。　　五抓分类定级、回头看，促晋位升级。局党委根据县委部署要求，对所属12个基层

局转发国家烟草专卖局关于进一步做好全面审计复查工作的通知》，重申了《楚雄州烟草专卖局（公司）关于做好行业全面审计存在问题整改情况“回头看”的通知

。工作“早总结”。组织烟技员进村入户，积极邀请村支两委、合作社、烟农代表开展座谈交流，开展烟叶生产工作“回头看”，广泛征求生产技术与服务意见，

，推动营销管理升级。组织全体营销人员开展座谈讨论、自查自纠“回头看”活动，围绕终端建设、小组建设、平台应用、信用体系建设等重点领域和关键环节存在的问题及潜在风险点开展全员

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