烟草在线—吸烟有害健康！

，促发展，确保年度各项目标任务的圆满完成。　　一是实行领导班子成员包联部门制。领导成员对所包联的的部门工作进行全程跟踪督查，协调服务，同时不断夯实

店面对面进行沟通协商月度订单总量和单次订货量等订货计划，将货源策略、奖励计划等信息清楚全面的传递给每一个客户。　　二是每日订单关注跟踪到位。对客户既定的订货计划在订单日要求客户经理进行

中发现的问题和想法，通过上下联动，快速反应来有效的解决平台问题。　　　四是精指导、细跟踪客户应用。关注客户是否能查询到货源供应等各类信息，及时跟踪查看

位。　　　三是跟踪督导，妥善保管。客户经理要加大后期拜访服务，跟踪客户资料袋使用及维护情况，进一步引导零售客户做好日常保管工作。

。由于前期已经在部分设备上进行了软件跟踪测试，且效果良好，本次软件升级工作范围将涉及物流中心所有直配送货的手持PDA设备。升级软件后，在原有的设备操作界面上增设

发明包括以下步骤：1）印刷定位标志于透明包裹层上，并以定位标志作为参照，在指定位置涂布树脂层；2）通过光电装置跟踪定位

加强分析调研，做好市场信息收集工作。通过积极开展市场调研，收集市场需求变化，为品牌投放标准提供市场依据。　　二是加强工商协同，做好客户跟踪工作

12月起，峨眉山分公司上下高度重视，积极落实，深入市场调研，开展宣传、培训、跟踪、服务、信息等系列工作，有效落实、有序推进“烟草易

价格卷烟商品集中一起陈列，达到整齐、美观的效果，提高消费者的关注度。　　三是精准营销，做好跟踪工作。密切跟踪客户订单，了解培育品牌动销库存

进度，提高了工作效率；　　二是指导培训到位。有效指导零售户全面提升操作水平，确保指导培训全覆盖；　　三是服务跟踪到位。快速有效响应零售户需求

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