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服务质量、指导客户经营方面的作用。　　通过培训，极大地增强了营销人员服务客户、分析市场、培育品牌的理论知识和工作能力，为洪洞局（营销部）全面落实

定期交流制度。　　“职责履行”贯穿始终。活动中，该局把提高工作能力、改进工作作风、增强服务本领，作为干部队伍能力作风建设的出发点和落实点，引导干部立足岗位

，确保监管到位。三是加强队伍建设。要配齐配强纪检监察人员，组织开展各类业务培训，踊跃参与行业上级举办的知识竞赛，不断积累经验，提高工作能力

划分工作单元，按照分析、计划、实施、评估和改进五个步骤进行工作，有效提升了客户经理工作能力，进一步促进了工作目标化、操作信息化、作业标准化、考核

内容的理解，激活全员学习的内在动力，全力“锤炼一流队伍”，争创一流业绩，实现工作能力和水平的全面提升。

，通过工作法的推广应用提升一线营销人员工作能力和水平，为实施品牌培育、客户服务打好坚实基础。

;工作能力和效果明显增强，有力促进了企业效益连年增长，企业发展和竞争力进一步增强。

工作管理幅度、劳动强度和工作能力等因素考虑，拉开员工收入分配差距；　　三是在针对被上级通报批评或在本单位考核达不到要求的干部员工，是否实施经济处罚或是作待岗

，作为评价各岗位员工工作能力和工作效果的重要依据，奖罚公平、公正、合理；三是将绩效合约书中规定的各项指标执行情况随时进行通报，督促要求，确保

法律法规运用、办案技能等业务知识的培训力度，不断提高法规人员的工作能力和水平，努力打造一支懂法律、熟业务、高素质的法规队伍，推动全市系统法制工作深入开展

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