烟草在线—吸烟有害健康！

亿元，主营业务收入、税利、资产总额均实现“翻番”增长。　　贵州中烟工业有限责任公司“十二五”期间卷烟生产计划稳步增长，累计实现税利1208.2亿元，年均增长

，使“学标准”有了信息载体；通过对烟技员标准执行规范度、生产计划执行率等的统计控制，使“用标准”有了过程管控。　　同时，信息系统通过对各单位、各部门标准

，重点抓质量提升、抓烟基配套、抓市场对接、抓政策保障。　　朱晓平对烟叶工作做出具体部署。他说要达到目标生产计划，首先是扩大烟田面积，全面调整规划落实面积，

MES系统。打通各系统生产计划业务数据流，实现生产工艺参数、执行进度、在制品质量实时监控和过程拦截；实时记录、存储和更新原料、辅料、工艺参数、质量、设备运行等信息，

专卖内管专项调研，加强生产计划执行和专卖准运证使用管理监督；加强对报废烟机和废弃专卖物资监管，确保不出现流失再用现象。　　烟草企业要工商协同，

，实施以存销比为依据下达生产计划码段，把压缩库存放在生产、调拨、运输、批发、零售各环节统筹考虑，合理确定各环节库存比例，改进完善存销比管理办法

;认真加以宣传发动。　　二是“狠抓政策落实”：严格按照烟叶生产计划分解落实到农户、地块和包户员工头上，签足签实面积合同；严格执行等级结构调整补助政策

实施条例都对烟草专卖品经营的各个环节进行了严格的管制，各级烟草企业必须在法律规定的范围内从事生产经营，而不能像一般的企业那样有较大的经营自由权，比如生产计划、价格

，择优生产布局。坚持优化布局与稳定烟农相结合，将生产计划分解到土地集中连片，基础设施配套，生产水平较高的区域，热心种烟、精于种烟的烟农

时间，同时确保市场供给，制丝车间全力以赴提前完成生产计划，连续几个中班下班时间都接近凌晨，班组组织了一切力量送员工下班，新员工唐禹

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