烟草在线—吸烟有害健康！

订货率。　　一是抓沟通，确保网订优势宣传好。客户经理主动加强与经营户沟通，采用网上订货优势示范的推广方法，将新旧订货方式进行对比。同时邀请已加入网订的经营户

，坚决杜绝假入网销售、拆单分摊、虚拟客户等不规范行为，做到法律法规未作规定的不随意办理、法律法规不明确的不随意做主。　　三是从平面执法向立体执法转变。对专卖执法人员推行“分区负责

系统向入网卷烟零售客户公开卷烟品牌结构和价格、货源分配办法、零售点合理布局规划及服务流程、标准、承诺、定烟企业文化理念、服务理念等，让社会了解烟草，积极树立诚信定烟、责任定

，稳步推进网上订货，开展网上营销，把零售客户纳入网络营销范围。重点抓了“三个改善”：　　一是改善营销网络环境。借助“新商盟”网上订货系统、手机网

。　　二是做好信息维护。对老客户和新入网客户的市场类型、经营业态、经营规模、经营规模、客户评分等信息，按照要求全部重新梳理、维护、核对，确保新老系统平稳过渡。　　三是

，物流中心工作人员还向县、市局客户经理反馈了在送货过程中发现的问题：一些新入网客户对卷烟包装知识掌握不够全面、对卷烟货源投放情况不够了解、对新商盟的使用不熟悉等等，

的身份证号，机动车牌号，个人照片等；建立一个内部监管系统，内容包括卷烟入网、落户、落地销售；建立网上收货确认工作程序数据备份软件

功能模块展开，详细讲解了网上订货配置环境，以客户经理、零售客户不同角色介绍了在网上订货系统中不同用户类型功能。以零售客户角色现场演示了系统登录、进入网上订货场景、订单商品录入

服务质量，促进网订比例的再提升。对已加入网订的客户，加强跟踪指导，巩固已有成果，对尚未加入的客户，进一步加大宣传，增强客户

，对卷烟入网、货源分配、月供货限量、串码销售等重点环节实施节点式监管，推进内管工作重心下移，关口前移，着力提升内部专卖管理监督水平。　　一是在

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