烟草在线—吸烟有害健康！

”工作法的具体应用，有效提升客户经理的工作效力和服务水平，满足服务一线人员自我作业、自我管理、自我提升，达到培养和提高服务队伍的整体素质。　　在培训

;发挥一线人员贴近市场、了解市场的作用，提高客户服务效能和水平，以服务促进规范，以优质服务转变卷烟经营秩序。

，业务部门积极主动地进行协同监管。对系统预警异常，实行及时联络反馈机制，如一线人员发现停歇业、未进货或经营地址不一等异常现象的零售户第一时间即时告知专卖片区责任人

行为、管理行为实行每月和不定期自查；　　五是定期开展教育培训工作。每季度开展对内管人员、生产经营一线人员的培训；　　六是进一步做好痕迹化管理。每月进行内部自查后及进通报

搞形式，不走过场，充分体验基层工作生活，听取一线人员和零售客户的心声，扎扎实实为一线员工办1-2件实事、小事，促进企业和谐发展

提供了有力保障。　　二是积极参与，主动学习。各单位大力鼓励并组织本单位专卖人员参训，县区局领导亲自带队参加，并与一线人员同堂听课并积极参与讨论，

站点的收购工作给予充分肯定。同时指出：在各级党委、政府和烟草公司的坚强领导下，收购一线人员严格执行收购制度和上级要求，采取积极有力的措施，克服

及相关体系建设要求的宣贯普及。本次审核覆盖面广，审核部门全，参与人员多且涉及中层及一线人员，主要目的是全面促进，共同提高，齐抓共管

，营造风清气正的良好氛围。四是巩固政风行风建设成果。充分结合“讲责任、讲奉献、讲纪律”主题教育活动和“四要”作风建设等内容，切实改进基层干部和一线人员的工作作风，围绕零售

，旨在深化一线人员对“135”工作法的了解和认识，全面梳理工作法的工作内容和操作流程，确保真正达到通过标准化流程提升客户经理工作效率。培训中，授课讲师

烟业智汇