烟草在线—吸烟有害健康！

；我看见客户经理互相学习135工作法，互相交流客户服务经验。我听说烟草跟客户正在建立新型客我关系；我看见零售户硬拉客户经理到家里吃饭、聊天。“家和万事兴”在这里

，继续跟踪指导新办证户及网上订货户并告知客户在春节前要合理备货；三是加强经营指导，提高客户盈利水平；四是利用“142”体系与“135”工作法

，指导、协助零售户正确摆放卷烟和价格标签，切实做到明码标价。　　三是积极做好“135”工作法的全面推广应用工作，将工作法应用纳入营销人员的日常工作标准，

营销人员培训，结合应用“135”工作法，优化营销工作模式，实现岗位专业化，提升队伍能力取得新进展；三是深耕终端建设，

活动、规范陈列和经营、提供经营分析报告、进行梯次化管理，有效促进“标准店”各项功能的发挥。　　推广“135”工作法下功夫。全面优化梳理作业流程和工作规范，完善业务操作体系

为途径，以客户赢利为目的，进一步深化市场主导和发挥市场机制作用，从而为提高货源需求满足率提供有力支持。　　三是提升客户经理服务客户的能力。通过“135

三个满意，打造阳光烟草经营企业。围绕卷烟工业企业、零售客户和消费者“三满意”，深入推广“135”工作法，积极探索网上配货课题，丰富和拓展“三式

，保障终端赢利，打造终端文化”。结合“135”工作平台的应用，进一步明确客户服务标准，并借助网上订货平台强化终端服务水平；继续优化终端

、工作措施等，重点突出对知名品牌、“双低”品牌的培育，制定分客户群实施方案，推进执行。　　三是创新思路，协同作业。以“135”工作法应用为抓手

“卷烟送货操作规程”为蓝本，以提升“532”、“461”品牌营销业绩为标杆，穿插讲解“135”工作法，系统进行专业知识培训，切实增长全员聪明才智

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